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项目计划力提升专项(沙盘)

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培训受众:

中高层管理者、项目管理人员、一线经理等

课程收益:

● 展现项目的全貌,建立管理者项目系统思维;
● 形成目标驱动、风险意识、量化数据等关键管理思路;
● 提升管理者的计划力;
● 熟练使用如甘特图、关键路径、风险计划、沟通计划、关键利益相关方等常用工具;

课程大纲:

【课程导入】项目的定义和分类
•案例:美国圣迭戈房屋建造比赛

【模块一:项目启动】
•目标的产生和制定
•启动过程
•利益相关者满意
•案例:智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
•WORKSHOP:项目目标体系

【模块二:项目核心计划】
•目标分解
•规划过程
•项目计划核心流程
•案例:某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
•WORKSHOP:项目分解WBS

【模块三:项目风险计划】
•风险分析与管理
•案例:可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola等
•WORKSHOP:项目风险管理计划

培训师介绍:

 
毕业于北京大学,有缜密的课程设计理念;

OGC英国商务部PRINCE2认证讲师,项目管理专业优势;*******年世博会“育乐湾”项目管理顾问;

央视“赢在中国”第三季108选手晋级36强选拔赛裁判;

人众人管理咨询6年产品总监,对沙盘课程研究深刻,创建“培训3.0”体系,对沙盘体系的理解更能激发沙盘培训优势。

本课程名称: 项目计划力提升专项(沙盘)

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