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培训受众:

董事长、总裁、总经理、决策者

课程收益:

假如贵公司存在以下问题,那您一定要参加!
1、企业越做越大,老板越做越累。
2、总经理做经理的事,经理做员工的事,员工做思想斗争。
3、高层思想不统一,各自为政相互拆台。
4、执行层不能理解决策层的发展思路。
5、员工用错误的方法工作,得罪顾客,损失利润。
6、部门之间相互推诿,人人规避风险。
7、虚假“团结”,老板说一,高层马上说一,有异议也不提。
8、企业发展没人才,有了人才留不住。
9、员工没有主人翁思想,毫不在乎企业成本,随意浪费。
10、人情化严重,宁可放弃企业利益,也要做好人。
11、在度过创业阶段后,团队激情消失,官僚化倾向严重。
12、同样的会议天天开,同样的错误天天犯。
13、老员工“无功劳也有苦劳”思想根深蒂固,不对结果负责任。
14、高层要求太多,中层理由太多,基层借口太多。
15、人人都在发现问题,但没有人解决问题。
16、发展脱节,人才阶梯跟不上。
17、员工缺乏忠诚度,没能力就“混”,有能力就“走”。
18、只有老板在的时候,企业才能正常运转。
19、新员工被老员工带坏,老员工被竞争对手带走。
20、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形。
21、员工越来越多,效率越来越低。
参加《管理密码》所有问题迎刃而解!

课程大纲:

第一板块: 机制 :“企业不发展、高层流动、股东不和、家族企业分裂”的最根本原因,就是企业机制出了问题!
如何制定适合企业发展的分配机制?
如何制定奖励机制留住人才?
如何通过制定机制使家族企业迅速发展?
如何制定有效机制让员工和老板一起干?
如何制定公司内部运作机制,迅速提升执行力、团队合作力?
如何制定部门之间链条合作机制?

第二板块: 团队 : 小成功靠个人,大成功靠团队!
如何掌控团队势气,制定企业策略?
如何让员工发自内心的认可你?
如何有效授权,培养接班人?
如何更新下属思想,建立核心团队?
如何塑造企业文化,团队上行下效?
如何增强员工忠诚度,满足80、90后员工需求?

第三板块: 制度:企业制度必须人性化,执行必须法制化!
如何在企业中制定合理有效地制度?
如何在企业中植入“电网”制度?
如何在企业中建立培养复制人才的流程制度?
如何在企业中合理运用竞争建立pk制度?

培训师介绍:

 
中国企业界最受欢迎的实力派讲师;亚洲最具感染力讲师;世界华人素质提升训练发起人之一。全国巡回演讲数千场,涉及三十多种行业,足迹遍布上百个城市。曾培训的企业有:联想、海尔、蒙牛、TCL、中国移动、中国电信、中国联通、民生银行、工商银行、中国人寿、阿里巴巴、分众传媒、三星、摩托罗拉、索尼、奥林匹克房产集团、太平洋建设集团、全聚德饮食集团等。

本课程名称: 管理密码

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