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《顶尖战略》战略管控课程

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培训受众:

中高管理

课程收益:

提升战略管控实施水平。

课程大纲:

《顶尖战略》战略管控课程
主讲:红智博
战略,描绘未来,写实现在!战略使你变得内心安宁,人格伟大!战略是企业永续经营的前提,是企业生死的基线!作为总裁,领导驾驭战略能力非常重要,战略管控能力决定企业发展能力,决定企业核心竞争力。高管的战略决策思路与战略管控能力决定了企业的命运。这决定了高管层工作的核心方向,也决定了高管层需要不断围绕战略角逐从而决定企业的生死。《顶尖战略》》领导力课程是《战略管控》的基础性启蒙课程,它的核心内容提升驾驭企业战略的能力。
课程对象:董事长、总裁、总经理、总监、预备总经理、总裁助理、总裁接班人等高管。
课程目的:改善企业发展过程中的战略实施的管控流程。掌握战略管控实施的根本能力,使运营效率始终不脱离战略的轨迹运营。
适用形式:本课程以总裁班为主并结合实际情况开展公开课和内训。
课程目标:提升战略高度和有效性,实现全员战略实施与战略共同发展。
课程长度:2天
课程收获:
1、 战略对企业发展的生死
2、 战略缺性失危机的认识
3、 基于战略性凝聚力的塑造
4、 战略发展模式的掌握应用实操
5、 战略布局、实施、管控的应用
6、 战略性资源配置与整合能力
次序 课题 主要内容 备注
EMBA战略管控课程
1 导论:战略决定生死!
《顶尖战略》
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9 战略发展 一、解读战略经营 百年老店与昙花一现的财富曲径
二、迷茫性危机与永续经营战略 从企业的渺小到渺小的企业
三、战略使命、愿景与目标 塑造凝聚合的力量
战略实施 四、差异化战略 崛起的理由
五、成本领先战略 成长的基础
六、集中的多元化战略 小树如何成长为参天大树
七、聚焦国际化战略 舞台就是舞者自我搭建的结果
战略管控 八、总裁战略管控系统 如何监督管控战略的实施|?

培训师介绍:

 
亚洲第一名师--红智博(教授)
卡耐基、德鲁克、乔•基拉德、安东尼•罗宾之后又一位全球级管理咨询巨匠。集众家之大成, 聚百首之精粹,独具匠心,慧眼识途。管理界新生派顶级大师。倡导“实战、专业、快乐”的培训理念,素有“创业大导师”“亚洲第一名师”的雅号。被喻为“亚洲最具人气的华人讲师”。
红智博 教授 总裁顾问、管理专家、资深培训师。创业导师,永续经营与价值管理专家。擅长战略发展、管理与控制、变革领导力。高端总裁班主讲人。康鼎千问企业学院 名誉院长;曾任中央财经大学高级讲师;北京中新企业管理学院 管理学教授 学科带头人。03至04年受邀参加中央电视台、北京电视台财经节目的访谈、咨询顾问。05年接受阿里巴巴等经管节目访谈。06年北京天成祥典当行聘请为管理培训顾问。07年主讲北京大型公开课;08年清华大学受邀请为在校研究生公开演讲。北京润德枫尚管理顾问公司创始人、董事长、首席培训师。
代表课程:《永续经营》《创新蓝海》《博弈商道》《核心竞争力》《战略管控》《卓越中层》《执行第一》等经典课程。
代表客户:中国移动、中国邮政银行、国家气象局、奥林巴斯数码、美国辉瑞制药、UBS瑞士银行、绥中电力、永生堂医药连锁、库尔医疗集团、天诚祥典当行、财会信报等。

本课程名称: 《顶尖战略》战略管控课程

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