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广告传媒企业文化建设与执行力打造

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培训受众:

【培训对象】:企业全体人员与中高层管理人员及副总,总经理,CEO,总裁,董事长等全体相关人员

课程大纲:

【建议课时】:2天12小时
【培训地点】:客户自定

【授课风格】:
现场体验教学 + 实战教练指导 + 经典案例分析 + 浓缩精华智慧 +互动升华
【课程纲要】:
一、企业文化与团队精神
  1、团队的概念与特征
  群体与团队
  团队运作的三类人:佳片共赏:《亮剑》中的三种团队
  管理三部曲
   草商—儒商—哲商
   人格—制度—文化
  2、企业文化建设的误区
  全盘西化
  过度完美
  追捧明星
  急功近利
  超级管理
3、管理文化进化论
  “人是机器”
  ——泰罗时代与福特流水线
  行为科学
——从霍桑实验到丰田的“U”型线
  东风西渐
——“Z”理论风暴与佳能“细胞式生产”组织管理面临的机遇和挑战
   4、企业文化中对人的观点的转变
  如何克服“破窗效应”
俄亥俄模式与管理坐标
中国式的管理智慧
  三才之道——水火既济
二、执行力提升
  1、问题:执行力的衡量标准——
  员工:按质按量按时地完成自己的工作任务。
  组织:每一个环节都要做到位。
  执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。
  2、没有执行力的团队
  高层怨中层、中层怪员工、员工骂高层
  3、如何挑选有执行力的人?
  了解上司的性格与工作习惯;
  向上司报告的不仅仅是问题,还有解决的方案;
  选择最佳时机向上司提出自己的意见;依上司的指示行事;
  不要在背地说上司闲话
  4、如何有效激发员工潜能
激励是什么?
  激励理论
  马斯洛的需要层次理论
  赫茨伯格的双因素理论
  斯金纳的强化理论
三、领导力提升
  1、领导力是什么?
  领导力(Leadership)就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。
  2、对领导行为的一般理解
  关于合作与竞争的典型实验及心理学解释
  3、克服社会知觉中的偏差
  首因效应与近因效应
  晕轮效应
  刻板效应
  定势效应
  投射效应
  3、统御下属的技巧
  做民主型领导
  有效发布指令
  情感投入
  批评的艺术

培训师介绍:

 
【师资简介】 :彭小东导师
全球华人总裁至尊行销力导师,
亚洲领导力课堂首选教练,
亚洲华人核心竞争力导师,
中国广告媒介行销培训第一人,
中国企业教育百强前十强讲师;
执行力,人性管理者践行者;
2011-2012总裁网年度十大优秀品牌培训师,
2012-2013年中华讲师网品牌培训师,
荣获世界著名咨询师中国十大咨询师,
排名全球培训师前50名讲师,
中华广告媒介行销力研究院长,
中国民营企业大学(筹),
中国传媒营销学院院长(筹),
弱势广告客户强势生存法则倡导者,
弱势广告媒介强势行销传播者,
可视化销售,节约型销售领导者,
行销力国际控股集团董事长,
核心竞争力国际集团联席董事长,
行销力,媒无界,核心竞争力三大注册商标合法拥有者。
已服务过的部分客户:
北大MBA班,北大高管研修班,清华大学,复旦大学,中国传媒大学,浙江大学,中国电信传媒,中国电信四川号百信息服务分公司. 中国电信福建号百信息服务分公司,四川分公司,哈尔滨商业大学,经济日报, 深圳电信实业公司,中国移动股份有限公司贵州分公司,黑龙江公司,联通传媒,新浪乐居, 安徽电视台广告中心,河南电视台广告部,北京易车传媒集团,北京人民广播电台,河南人民广播电台,山西省人民广播电台,重庆人民广播电台,羊城晚报集团,宿迁报业集团,深圳电视台,佛山电视台,江苏镇江文广集团,广东佛山传媒集团,江苏飞立传播集团,成都传媒集团股份有限公司,上海聚盟传媒公司,上海华侨传媒有限公司,丁丁网,青岛空港在线广告公司, 宏和华唐广告公司, 《环球》杂志.《游艇业》杂志,山西求索文化传播有限公司,三友集团股份有限公司,珠海扬智方舟成都分公司、四川汉道机构、巨众国际广告传媒集团公司、台湾九四六广告传媒、江苏镇江文广集团,广东佛山传媒集团,锐意广告传媒公司, 成都市路美广告公司, 河南尚美智业文化传播有限公司等;

本课程名称: 广告传媒企业文化建设与执行力打造

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