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培训受众:

企业总经理、副总、总监、各部门经理、各部门主管、车间主管等

课程收益:

1、使高中层掌握战略管理要领。紧跟中央两会政策的导向而转型升级和创新。
2、掌握如何设定企业愿景、战略目标。
3、掌握目标分解方法和工具。
4、掌握制定公司级计划、部门计划、个人岗位计划。
5、掌握计划可行性和过程控制、协同环节上的交流沟通。
6、掌握过程控制的PDCA
7、掌握目标测量分析和改进
8、掌握目标检讨流程和落地整改中的持续改进。
9、掌握目标实现中的存在问题如何上升到管理层面上去建立企业文化。如何借鉴佛家、道家、儒家文化在企业管理中的运用。
10掌握企业文化推动企业全方位的目标实现。
11、掌握如何将企业文化转化到本组织的家规家风的本土化的管理，使企业从上到下真正形成共识。

课程大纲:

1、中小企业对企业战略管理、目标计划管理的认知。
2、什么是中国式的企业组织管理、战略管理、愿景管理、目标管理、计划管理。
3、战略管理和目标对成功人土和失败人土的影响力。
4、如何在中国改革浪潮中中和2014年中央两会指引下找到适宜自己的目标定位和紧跟目前中央两会的精神去转型和创新。
5、企业使命、愿景、价值观对企业制定目标和计划的影响。
6、如何将企业愿景、目标深入每个员工的心坎上，使各岗位发至内心的认同目标。
7、如何将公司效益与员工收益捆绑在一起。
8、目标分解原则和落地承诺兑现方案（案例分析）
9、工作过程控制模式：PDCA的正确使用（案例分析）
10、如何围挠目标制定公司年度、季度、月度工作计划，并分解到各部门。
11、各部门如何围挠部门KPI指标和支持性目标制定季度、月度、周工作计划。（分享海尔的OEC管理之剑）
12、计划实施过程的监控，4R法则。
13、计划协同原则和计划讨论定稿，避开各自为政或各自为战的状态。如何避免消防式的工作方法。
14、计划检讨和计划目标达成测量分析改进。
15、如何进行计划的调整，如何应对计划不如变化快。16、执政放权和职权利关系。
17、如何使目标、计划管理形成企业绩效管理文化。
18、如何开展绩效考核。
19、计划实施中的流程再造。
20、如何将目标、计划中的存在问题升级到管理层面上去制定和完善制度、程序、流程、控制方法、表格工具、证据上来，以法治人，以规则治事，体现规范化的本土化的家规家风的特色管理文化，而不是老板文化，而是全体员工智慧的结晶文化、健康文化。

培训师介绍：

中国民企落地培训和对等驻厂咨询资深高级咨询实战专家(13*********)---28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。现具备较丰富的设计开发能力和技术管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、组织战略管理人力资源管理、团队建设管理、TOC管理、企业执行力管理企业文化建设管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、计划应变管理、目标战略管理、绩效考核管理企业综合管理的工作经验和组织领导能力，在各部门接口上有独特的交流沟通协调能力，工作节奏快、快速行动执行力超强、预见性超前、坚持原则和柔性管理相结合。注重技术创新、管理创新与企业文化教育相结合的企业管理理念，注重解决实际问题。研发了10多种培训课题、在设计方面的产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，起到了预期的效果，为企业创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。
被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格,
高级工程师,
国家注册高级审核员,
企业特聘资深高级讲师,
院校特聘客座教授,
亚太对等咨询特级咨询顾问.
中国民企落地培训百强培训咨询师.
历任部门经理技术中心主任企管办主任总监总助管理者代表副总经理常务副总总工程师总经理职务.

本课程名称： 中小企业如何使战略目标和计划管理落地创造价值

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