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班组建设与班组长胜任能力提升

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培训受众:

企业班组长、线组长、室所长、部门主管、店长等

课程收益:

明确班组长在企业中应有的角色定位与要求;
提升新型班组长所必需的胜任素质能力
掌握班组日常管理的有效工具;
建立高效运转的班组日常管理模式;
培育优秀班组长,创建班组建设标杆班组。

课程大纲:

什么是新班组建设,与传统的班组建设的区别是什么?新班组建设的新定位、新哲学、新逻辑、新内容、新推进。
第一讲:班组长角色认知与心智修炼
一. 班组长的五大角色
1. 团队领袖—以人格魅力引领班组成员
 取得认同
 争取追随者
 让自己成为标杆
 善于提问
2. 制度规范者—以严谨的制度规范班组行为
 有效执行企业制度
 健全完善班组制度
3. 非亲家长—以非血缘关系的亲情维系班组和谐
 做班员生活的贴心人
 尊重班员的话语权
 营造充满活力的的班组氛围
4. 日常牧师—以精神感召铸就班组灵魂
 告诉班员什么是企业所提倡的
 引导班员怎么样去想问题
 让班员明确自己在为谁工作
5. 第一教练—以授业者角色带出卓越班组
 教练歌谣
 领导方式的多术性
 班组教练原则与方法
二.班组长的心智修炼
1.克服心智的四大障碍
2.改变心智的五大措施
第二讲:班组管理机制与基础管理模式建设
一.班组案例管理
1.案例的起源
2.案例的类型
3.案例管理法在班组的作用
4.案例分析练习
二.班组日常管理机制建设
1.班组八大管理模式
2班组管理机制
 活力管理机制
 轮值管理机制
 赛马管理机制
 链锁管理机制
 评议管理机制
 荣誉管理机制
 分享管理机制
3.班组日常例会建设
三.班组文化建设
1.如何建设“文”
2.如何实现“文”而能化
四.班组目视化看板建设
1.目视化管理建设
2.班组常用目视化管理看板模块
3.看板设计练习

培训师介绍:

 
高级工程师
国家认证 高级体验式培训导师
国家认证 沙盘模拟培训师
任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年(先后担任四个公司的法人),具有企业管理理论与丰富的实战经验;擅长电力、制造企业员工素质提升训练;2004年起从事体验式培训,成功为多家大中型企事业单位及社会团体2万余人主训过体验式训练,2011年起从事沙漠盘模拟教学,已累计培训4千余人。

本课程名称: 班组建设与班组长胜任能力提升

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