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培训受众:

企业管理人员 (高级管理人员，经理，主管，组长) 以及核心员工

课程收益:

参加这个课程，您将学会去
A. 打破生产与维护，管理与车间之间的障碍，促进互相协作关系
B. 明白整个工厂内的设备和工艺损失，以及这些损失是否涉及技术或人员的问题
C. 提高设备性能，分配多余出来的时间用于提升操作员的基本技能，改善技能和团队技能
D. 改善生产班次之间的交流，促进共享学习收获
E. 建立生产班次之间统一标准，减少操作中的差异，促进可持续改进
F. 培训操作员能够在尽可能早的时间内，从源头上发现关于安全，质量和设备上的问题
G. 更改设备，让操作员更容易发现问题
H. 建立维修保障能力，能够及时解决被操作员发现的小问题及异常。此做法反过来可以更好地激励操作员继续寻找问题
I. 通过流程逻辑，建立稳定的生产计划，以便安排持续性的定期改善活动，维持卓越运营之旅的可持续性
J. 加大员工参加度，最大化持续改善收益
K. 让现有的改善活动融入经过验证的改善之旅路径中，确保可持续性收益

培训颁发证书:

考核合格后，颁发毕业证书

课程大纲:

1.深化TPM & Lean理解
 Lean, TPM &TPM³的演化
 运营能力评估
 TPM³之旅的可持续基石
 沙盘演习：OEE测量

2. 解密TPM & Lean实施
 TPM 支柱和TPM³ 改善活动的发展
 TPM³ 之旅中领导者的角色
 TPM³ 的10个改善活动 (10个)
-安全&环境管理
-集中设备&流程 (FE& PI)管理
-工作区域管理
-操作员设备管理
-维护管理
-新设备/产品/区域管理
-辅助部门管理
-价值流管理
-人员&领导能力开发
-流程质量管理

3. TPM& Lean实践之道
 改变工作场所文化
评估工作场所文化
在改变工作场所文化中的领导角色
 TPM³ 实施路径&可持续性改善
 5级里程碑TPM³ 卓越运营奖

4.总结&考核

培训师介绍：

Ross Kennedy 在1996年创办了CTPM Australasia 公司。在此之前，曾有20多年在制造和营运方面的经验，具体职能包括了维护，生产，运作和执行角色，以及5年国际商务顾问经验。Ross先生是在1985开始接触Lean (精益），在1990开始将TPM（全员生产维护）实践运用，在1998研发出了CTPM的TPM³理论方法。 Ross被称为澳大拉西亚TPM 和TPM³的领军人物。目前，他还在协助澳洲，新西兰，印尼,泰国和中国的企业开展卓越运营改善之旅。

本课程名称： 卓越运营之TPM & Lean（TPM³)管理实践版

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