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5S管理培训

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课程大纲:

5S管理实战培训
课程大纲

一:课程目标:
5S和目视管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:
 学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法;
 建立学员5S和目视管理理念, 从而愿意身体力行学习,倡导5S和目视管理;
 帮助学员了解5S如何作用于精益,为什么要做5S,掌握推行5S和目视管理的步骤和方法;
 了解视觉控制工具的类型, 学会如何创建视觉控制工具以及一些最基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

课程大纲:
一、5S概述
 工厂中常见的不良现象
 何谓 5S、起源 以及与我们企业的结合
 何谓浪费?
 浪费常见的7种浪费
 识别客户增值与非增值(CVA & NVA)
 看不见的浪费
 5S与精益生产的关系
 5S的好处
 5S活动推行时常见的问题点

二、5S的实施
 5S实施的前期准备
 5S的实施步骤
 1S—整理(sort)
 整理的基本概念与实施方法
 如何区分要或不要的物品
 红单运动
 现场整理实例
 2S—整顿 (set in order)
 整顿的益处
 整顿的步骤:定置标示区域界定
 确定物品放置位置的方法
 决定物品放置方式的方法—-经济动作原则
 标识物品放置地点的方法
 3S—清洁 (shine)
 清洁的定义与好处
 清洁的实施方法
 如何检查机器
 4S—标准化 (standardize)
 为什么要实施标准化
 如何实施标准化
 5S—素养 (sustain)
 定义与实施要点
 素养的条件与达成
 如何保持良好的素养及保持5S职业习惯
 3.实施技巧
 高阶管理者对5S关心和巡视活动
 边学边推行5S,并创造一些大家都乐意去做的进行方式
 每日见报,奖惩分明
 充分利用P-D-C-A的循环

三、实施5S的工具
 颜色管理:颜色运用于5S的5个步骤
 基本工具—-目视管理
 什么是目视管理
 目视管理的目的和作用
 常见的目视工具
 实施目视管理的八大步骤
 目视管理的应用

四、现行5S活动的评估
 如何将5S管理融入企业现有管理体系中?
 查核表制定
 查核(定期与不定期)的重点与技巧
 评分表

培训师介绍:

 
(Rain Sun)老师

 大连理工大学软件工程学院研究生
 中国质量俱乐部发起人
 中国首批注册质量工程师
 中国首批注册工业工程师
 注册精益六西格玛黑带
 美国PMI协会注册PMP
 IM 全国六西格玛推进委员会委员
 中国机械工程学会IE分会高级会员
 中质协质量经理职业认证委员会委员
 《手机方案与设计》专栏作家
 克劳士比(中国)学院高级顾问师
 中质协注册质量经理培训老师
 TS16949国家注册高级审核员

孙老师,先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。

孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。
曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。
2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。
 授课风格:
理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。
 部分客户:
曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家,部分代表性客户名单如下:
上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、
苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、
英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、
东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、
德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、
沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等

本课程名称: 5S管理培训

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