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零缺陷质量管理培训

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课程大纲:

零缺陷质量管理【2天】
课程大纲

【课程背景】
审视我们的日常管理工作,我们的领导到处不停地巡逻,发现”火灾“,然后及时扑灭。争论、罚款、加班以及现场中一群群的救火队在马不停蹄地跑来跑去,似乎这一切都已习以为常。如果我们仔细统计分析,将会发现其中大部分问题是惊人地相似,却日复一日地重复发生着,每发生一次就会重新再解决一次。而实施质量改善则要求我们斩草除根,不留后患。
“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,我们常常被劝戒,在工作中要更加认真和细致,如果我们做不到,我们将接受惩罚。除此之外,我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷质量管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,强调预防系统控制和过程控制,它为企业提供了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。
【课程大纲】
模块一、什么是零缺陷
 零缺陷概念的产生背景与涵义
 零缺陷之父-克劳士比的质量原则
 企业常常面临的质量困惑
 传统质量管理的错误观念
 精益工厂追求7个“零”极限目标
模块二、文化变革的零缺陷模型
 零缺陷管理的三个层次
 文化变革的零缺陷模型
 领导变革与管理承诺
 提供持续的保证,组织变革与领导风格
 领导法则与实施变革
 “零缺陷疫苗”注射评估
 零缺陷管理基本原则
模块三、基于PONC的管理模型
 发现“隐形工厂”
 揭开“隐形工厂”的面纱
 PONC—不符合要求的代价
 PONC-产生“漏财”的罪魁祸首
 PONC要素展开, 建立PONC的模式
 建立PONC表盘
 消除PONC的五步法
 PONC管理方法
模块四、从零缺陷到零缺陷管理
 零缺陷前提:5S
 ISO的精髓:预防为主,持续改进
 质量的基点——以顾客为关注焦点
 过程的管理方法
 顾客为导向的过程方法
 支持过程的方法
 管理过程的方法
模块五、生产过程零缺陷的主要控制点
 --消灭浪费和缺陷的起点为产品设计—产品质量先期策划
 --潜在失效模式和后果分析
 --合理有效布局及如何设置重要控制点
模块六、零缺陷管理的前伸后延
 进货检验和免检活动的推动
 供应商选择与评价程序的标准化
 供应商质量的早期介入
 供应链的结构优化
模块七、零缺陷的实施和推动手段
 以PDCA为基础
 防错技术
 5Why
 FTA故障树分析
 8D方法
 持续改进CIP
模块八、零缺陷管理质量改进过程活动
 建立实施消除麻烦系统
 Cerosys实施与ECR系统
 沟通是消除麻烦的方法
 ECR运行7要点
 建立正式的改进(CAT)系统
 CAT系统的运行结果
 团队合作模式建立与推行技巧
 教育打包“方案”


(Rain Sun)孙老师

 大连理工大学软件工程学院研究生
 中国质量俱乐部发起人
 中国首批注册质量工程师
 中国首批注册工业工程师
 注册精益六西格玛黑带
 美国PMI协会注册PMP
 IM 全国六西格玛推进委员会委员
 中国机械工程学会IE分会高级会员
 中质协质量经理职业认证委员会委员
 《手机方案与设计》专栏作家
 克劳士比(中国)学院高级顾问师
 中质协注册质量经理培训老师

培训师介绍:

 
孙老师,先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。

孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。
曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。
2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。
 授课风格:
理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。
 部分客户:
曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家,部分代表性客户名单如下:
上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、
苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、
英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、
东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、
德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、
沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等

本课程名称: 零缺陷质量管理培训

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