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生产绩效管理与改善

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培训受众:

生产管理中高层人员

课程大纲:

一、目前生产绩效管理存在的问题
1、 目标模糊
2、 权重不公
3、 标准不清
4、 激励不到位
5、 绩效管理形式化

二、绩效之轮如何快速运转
1、 绩效管理与PDCA
2、 绩效管理与绩效考核的区别

三、制定合理的生产绩效计划
1、 设定合理的生产绩效目标
2、 对各目标设定合理的权重:KPI
3、 目标设定的SMART原则

四、生产绩效辅导
1、 沟通
2、 记录

五、生产绩效考核
1、 绩效考核方法、
2、 绩效考核原则

六、生产绩效反馈与改进
1、 绩效反馈的价值
2、 绩效面谈步骤
3、 制定绩效改进计划

七、生产绩效管理结果的运用

培训师介绍:

 
刘争光——中国生产效率提升专家

著名生产管理专家
中国企业联合会认证高级管理咨询顾问
深蓝企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问
深蓝咨询生产管理研究中心负责人
“EDP生产效率倍增计划”发明人

工作经历
1.日本柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司事务机工厂质检部经理
从普通工人到质量检验部经理,系统地学习了日本企业的品质管理体系和生产管理体系,其间主导公司引入全面质量管理(TQM),并在部门检验工作上引入一个流检验法,使公司人力成本节省40%,并有效的控制了不良品的流出工厂的机率。
2.台湾明安国际运动器械(东莞)股份有限公司副总经理
从改善办公室经理到副总经理,期间师从于台湾著名生产管理大师许文治先生学习精益生产,主导工厂引入精益生产体系,使该公司生产效率提升170%,不良品率由30%下降至5%,报废品率由2%下降为0.2%。
3.苏州元本电子股份有限公司总经理
在公司引入全面质量管理体系,精益生产体系,使公司的月产量由5万件/月增至50万件/月,不良品率由原来的40%降至1%以内,报废率由原来的5%降至0.05%,效率提升了400%,并在客户端赢得了良好的商业信誉。
4.深蓝企业管理咨询机构副总经理、首席咨询顾问
进行生产制造企业的管理培训与咨询工作,累计培训500余场,受众6000余人,受到客户的普遍好评。带领深蓝咨询生产制造研究中心专家团队研究出“PEI指数(企业生产效率指数)”, 用于精确测算和提高企业生产效率;同时,针对中西部地区中小型生产制造企业生产效率较低的现状,开发了简单实用的“EDP----生产效率倍增计划”系列课程和咨询产品,3年来深度咨询辅导客户达50余家,极大的提升了客户的生产效率和生产品质。


培训风格
授课激情、哲理、幽默、有感染力,强调启发与可操作性、注重实效;课程理论体系结构严谨,内容丰富充实,案例贴近工作,讲授深入浅出;灵活运用多元化培训方法和手段,达到“讲解与讨论”互动、“理论与实例”互动、“提问与解答”互动的最高境界。


精品课程
生产管理系列:
《生产绩效倍增计划》
《精益生产管理实战特训营》
《低成本生产战略》
《6S四步落地操作法》
《设备三阶管理法》
《消除现场管理的8大浪费》
《TPM全员设备管理》

客户见证
富士康、松下电器、联想集团、明基电通,弘光电子,华硕电脑、北洋电机、中达电子、天弘电子、精芯电机、顶尖(福建)电子、广达电子、国腾电子、恒天重工、森源电器、腾盛纸业、川渝中烟、西昌卷烟厂、阜阳卷烟厂、芙蓉烟叶复烤、曙光制衣、嘉溢制衣、旺盛服装、少林特玻、西昌供排水总公司等等。

本课程名称: 生产绩效管理与改善

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