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培训受众:

企业管理者、储备干部

课程收益:

1. 提高管理者的员工辅导能力，让管理者成为下属的教练；
2. 掌握管理教练的流程和锻炼管理教练的能力；
3. 复制经验培养员工及情景式现场处理问题的能力；
4. 练习如何当好下属教练，培养优秀下属，形成有传承的教练文化。

课程大纲:

课程大纲：
模块一、企业管理者成为管理教练的价值
1. 从企业管理发展趋势，探讨新知识经济时代呼唤管理变革
2. 成为管理教练对企业管理者、团队及客户的价值
3. 传统管理和教练管理的对比
模块二、管理教练模型及应用
1. 管理教练模型讲解；管理教练工作模式
管理教练对心智模式的影响
2. 管理教练的二个能力
有效对话能力—聆听、发问
3. 管理教练五步骤介绍；管理教练框架原理
关键步骤，操作要点及每个阶段的标志性成果
模块三、管理教练的三个工具
1. GROW绩效教练工具
2. 情景教练工具
3. 调适性教练工具
模块四、案例研讨及实操演练
1. 培养下属参考情景、
2. 不同企业培养下属的重点：初创期、发展期、成熟期
3. 工具表单应用，案例练习

培训师介绍：

高牵牛导师
Ø 学习型组织管理专家
Ø 资深企业教练
Ø ICF国际认证教练
Ø 加拿大埃里克森学院认证教练
Ø 《共建教练式中层管理》创始人
Ø 企业资深管理顾问
Ø 国际NLP高级执行师、领导力、团队建设训练专家
Ø 平衡智慧管理学院资深导师

工作经历：
机械制造、工商管理专业毕业，曾任某大型国企项目经理、私营钢铁企业老板、国际运动产品区域代理商、培训公司区域经理、研发经理。2005年接受国际教练培训，至今一直推广企业教练技术和学习型组织建设的学习及实践，致力于支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。

授课特色：
1、实战性强、内功深厚：从实践中来，到实践中去，8年实践，带领过近30个企业教练团队；推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。
2、教练风格专业、注重身心兼修：其教练风格，生活化强有亲和力；有深入的区分能力，善于支持客户理清目标；在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习，不乏严谨；注重身心兼修，有较强的文化底蕴和完善的知识结构。
3、企业管理经验丰富、理论基础深厚：担任过多家企业的教练、顾问，对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变，有深刻、独到的认识；学习融合国际最新的管理理论，结合中国企业，研发创新了最简单实用的教练理论模型。
4、课程系统化、可操作性强：诊断测评的工具应用合理，课程前期调研针对性强，后期跟踪落地效果明显。

本课程名称： 管理教练与下属辅导

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