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六顶思考帽

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培训受众:

企业的中层领导者、团队管理者,各部门主管和下属共同学习,效果最佳!

课程收益:

 解读“六顶思考帽“,建立”平行思考“方式,打破惯有的思维模式;
 有效地运用“六顶思考帽“,使思考更清晰、全面、客观,使讨论更民主,做到”集思广益“,增强团队凝聚力,避免冲突,节约高额的时间成本,为创新提供了空间和时间,激发创造新价值;
 全面系统地提高思考效率从而提高行动效率,找到如何应用现有资源开发和创造最大价值的方法。

课程大纲:

课程大纲(Course Outline)
第一单元:认识六顶思考帽
 什么是六顶思考帽
 六顶思考帽的价值
第二单元:白色思考帽----事实与数据
 白色帽子的思考法概要
 【体验和练习】
第三单元:红色思考帽----情绪和感觉
 情绪在思考中的地位
 红色帽子的思考法概要
 【体验和练习】
第四单元:黑色思考帽----谨慎与小心
 融和过程
 黑色帽子的思考法概要
 【体验和练习】
第五单元:黄色思考帽----正面思考
 理由与逻辑证明
 黄色帽子的思考法概要
 【体验和练习】
第六单元:绿色思考帽----创造性思考
 水平思考法
 发展而非判断
 绿色帽子的思考法概要
 【体验和练习】
第七单元:蓝色思考帽----思考的控制
 程序设计
 概要和结论
 控制与监督
 蓝色帽子的思考法概要
 【体验和练习】
第八单元:六顶思考帽的使用
 如何使用六顶思考帽
 何时使用六顶思考帽
 系统使用六顶思考帽
第九单元 :六顶思考帽的应用
 会议管理 【案例】
 冲突解决 【案例】
 个人思考能力提升【案例】

本课程名称: 六顶思考帽

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