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从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课

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课程大纲:

课程背景:
领导力和领导艺术,是中高层管理者在管理员工和管理团队过程中必备的一项能力,特别是对于从事项目管理者的工作者,由于项目本身的一次性、项目团队的虚拟性和项目经理管理者的临时性,决定了了项目管理者更多要靠个人领导才能和艺术去管理团队。本课程是继《从技术走向管理(针对新任经理)》之后又推出的一门针对中高层领导者领导力修炼的课程。《从管理走向领导》将从领导者自我“领导者自我行为修炼、打造高绩效团队和规划企业的战略”三个纬度来培养领导者的卓越领导行为。
培训对象:总经理、副总经理、项目群经理、项目经理、部门总监和经理等
授课学时:14学时,2天
典型客户:清华MBA班
培训目的:通过本课程学习,学员能够学习到:
领导者的魅力塑造
领导者的素质培养
领导者的行为风格
领导者的扮演角色
案例研讨、现场互动,真实、参与,和你一起学习、体会领导和管理的精髓。。。。。。
培训大纲:
请您带着:一份你在从事领导工作中曾经或者即将可能出现的问题清单来……
第一节:自我修炼
一、领导和领导力
领导和领导力
领导者的权力构成
领导和管理的区别
领导者五项任务和十个使命
测试:管理者领导力测试
二、领导者特质塑造
现代领导者特质理论
领导人特质冰山理论
领导者的素质模型
三、领导者行为塑造
重点:领导者6种领导行为风格的应用和平衡
案例:执行型领导的8项管理法则
四、领导者随机而变
重点:领导者经常扮演的6种角色
案例:6种角色的情景变换
第二节:团队塑造
一、团队组建
重点:团队常见的8种角色
测试:团队角色测试
二、冲突理论
重点:冲突处理的5种方法
案例:如何解决资源冲突?
三、团队建设
重点:团队生命周期
案例:4种常用团队行为塑造手段
四、狼性团队
重点:狼性团队文化塑造10项法则
第三节:管理战略
一、使命规划
重点:企业使命规划方法和工具
案例:成功企业使命规划案例
二、环境分析
重点:企业竞争环境分析5种工具
练习:SWOT分析内外环境
三、目标制定
重点:平衡记分卡制定企业目标
练习:SMART原则评估企业目标的正确性
四、业务选择和组合
重点:业务选择和组合理论和方法
案例:知名企业业务组合分享
五、核心竞争力建设
重点:价值链和企业核心竞争力
案例:沙漠风暴案例模拟企业战略规划全过程
和我一起总结和回顾一个成功领导者如何从自我修炼、团队塑造和战略管理的三个方面来培养和塑造自己的领导能力和魅力!

实战派培训专家:常耀俊老师
清华大学特聘教授
知名电子商务企业DHgate战略和HR的副总裁
原联想集团战略项目管理和流程管理总监
参与了联想集团05年并购IBM 电脑事业部的过程
联想集团大联想学院新任干部的资深培训讲师
2008年北京奥组委特邀项目管理培训专家
美国项目管理学会PMP和国际项目管理协会IPMP
10年以上国际知名企业管理和项目管理经历,8年以上领导力和项目管理培训经验
  常老师在联想集团工作8年,是联想集团战略项目和流程管理总监,是联想集团战略项目管理和战略PMO的创始人和管理者,参与了联想集团2005年并购IBM电脑事业部后两家项目管理体系的融合,对联想集团项目管理体系和IBM全球干部领导力和项目管理体系非常熟悉和精通。常老师在联想期间历任大联想学院新任干部的培训讲师。
  国内知名电子商务企业敦煌网DHgate任职3年,任公司战略和人力资源副总裁,2009年筹建敦煌商学院,担任敦煌商学院院长和干部领导力教学工作,2010年主持了敦煌网文化梳理和建设工作,整理完成支持敦煌网未来发展的罗盘文化,2011年组织实施了敦煌网后备干部的选拔和培养工作,引入干部领导力训练课程以及干部360民主调研和团队Q12敬业度指数的测评,有效促进了中层干部学习和成长。
   2005年受邀到北京2008奥组委做为期8天的全系列项目管理实战培训,满意度99%
   2006年后受聘清华大学特聘教授,是清华大学MBA班领导力和项目管理的主力讲师
   2007年应聘到大亚湾核电站为公司中高级工程师做PMP认证考前培训,通过率95%
   2008年应邀到宝钢集团为总部和分公司高层领导做战略项目管理培训,满意度99%
   2009年应邀为中航集团总部和分公司领导和技术人员做项目管理培训,满意度98%
   2010年应邀到中石化干部管理学院为海外项目管理人员做领导力培训,满意度97%
   2011年应邀到海信干部学院为总部和分公司领导做战略项目管理培训,满意度98%
   2012年应邀到工行产品中心为项目经理做连续四期项目管理实战培训,满意度99%
  常老师从事企业管理和项目管理工作已经超过10年,从事领导力和项目管理培训工作也已经8年,以敢于拿企业真实项目管理案例在课堂上实战演练而闻名,是国内著名的项目管理和项目经理领导力领域实战派培训专家。
  

常老师培训过的典型客户
北京08奥组委、宝钢集团、中国航空集团、大亚湾核电站、航天科技集团(神州设计院)、石油管道、中化勘探公司、中化勘探设计院、海信干部管理学院、海信空调、科龙空调、石化干部管理学院、中海油、中国联通、中国移动、中行干部培训中心、工行产品中心、工行数据中心、交通银行、建设银行、浦发银行、厦门银行、中信银行、华夏银行、中国人寿、国家信息中心、国家结核病防治中心、阿里巴巴支付宝、中芯国际、索尼爱立信、摩托罗拉、西门子、奔驰汽车、朗讯、阿尔卡特、CISCO、北投集团、联想集团、美的集团、南航集团、中软集团、赛迪集团、浪潮集团、华德集团、中机集团。。。。。。

常老师教授的经典课程
项目管理实战课程:
《决策人项目管理——高层视野下的项目管理》:项目型企业的领导者在项目导向型企业的建设中扮演的角色和必须关注领导的八项任务。
《战略项目管理——项目管理和战略执行力》: 组织如何通过项目组合管理和战略项目群的管理来提升组织的战略执行力。
《组织级项目管理——知识体系和最佳实践》:组织如何梳理和建设适应于项目和项目管理的流程、组织、岗位、绩效、系统等管理制度和管理体系,以提高组织项目管理的成功率和项目管理的成熟度。
《企业级PMO的建设、管理和高效运营》:企业级PMO如何规划、如何定位、如何建设以及建成后的高效运营和管理。
《项目管理实战10步法》:学员选择自己企业的真实项目案例,老师选用相关的适用案例,学员和老师一起模拟项目启动、计划、执行、控制到收尾的全过程。
《项目经理最佳实践——知识、工具和模板》:以美国项目管理协会PMI出版的PMBOK项目管理知识框架为基础,结合企业项目管理实际和需要,讲解项目管理9大领域下的知识结构、理论体系、方法、工具和模板。
项目经理(适用普通管理者)软技能课程:
《项目经理职业素养和领导力建设》:什么是合格的项目经理,企业如何培养合格的项目经理,依照项目经理的素质模型和能力体系塑造合格的项目经理。
《从技术骨干到管理者的转变》:新任项目经理、主管和管理者必须学习和掌握的管理自己、管理员工和管理工作的三项管理技能。
《从管理迈向领导》:承接从技术走向管理的课程,从领导者如何塑造自身领导魅力、如何管理好团队、如何好管理战略三个角度塑造影响力和培养合格的领导干部。
《管理者的管人五要诀》:专注于项目经理和通用管理者的管人技巧,从管理者如何选人、如何用人、如何激励人、如何培养人和评价人五个角度讲解,同时配合员工敬业度指数Q12测评工具的训前摸底和训后改善效果的测评。
《管理者的10项管理技能》:管理者在管理中常用到的有关时间管理、高效沟通、团队建设、冲突管理、绩效评估以及执行力等10项管理技能。
常老师的授课方法
  常老师授课,形式生动活泼、语言幽默风趣、学员参与度高、理论联系实际,属于实战派老师,独创的TDPSS 5步教学法,使得学员可以从知识、理论、技能、方法、实践等多方面得到训练和提升:
第一步 讲解(Teach)
  要点:老师精心讲解,学员认真聆听
  目的:通过老师精心讲解,让学员学习、了解和掌握该领域最新理论、知识和方法;
第二步 演示(Demonstrate)
  要点:老师现场操作演示,学员认真观察学习
  目的:通过老师现场案例演示,让学员学习和理解关键步骤的工具方法和操作技巧;
第三步 实践(Practice)
  要点:学员按要求练习和研讨,老师巡回指导
  目的:通过真实案例练习和研讨,让学员真正体会到纸上谈兵和实际操作上的差距
第四步 分享(Share)
  要点:老师分享领域最佳实践案例,学员学习和提问
  目的:通过知名企业成功案例的分享,让学员充分了解到该领域的最新应用和发展;
第五步 总结(Summarize)
  要点:老师和学员一起总结
  目的:通过相互交流、学习和分享,总结该领域的知识和操作要点。

本课程名称: 从管理走向领导——管理者卓越领导力塑造课

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