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精益六西格玛高层管理倡导内训

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培训受众:

企业各部门中高层领导

课程收益:

1)使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
2)使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3)使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
4)学习借鉴别人的成功经验,为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。

培训颁发证书:

《精益六西格玛高层管理倡导培训合格证书》

课程大纲:

课程特点:
重点针对企业中高层领导,让公司领导对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司精益六西格玛策略奠定基础!

培训提纲

(一)、什么是精益六西格玛
1、企业面临的新现实
2、精细化管理-----企业发展的必由之路
3、六西格玛的三个方面与四大支柱
4、六西格玛的六大主题
5、六西格玛突破改善模型(DMAIC)
6、六西格玛突破设计模型(DFSS)
7、实施六西格玛的利益
8、精益生产的概念与特点
9、实施精益生产的利益
10、精益与六西格玛的异同
11、精益六西格玛的方法论及路径图
12、精益六西格玛的优势

(二)、为何要实施精益六西格玛
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、为何需要精益六西格玛

(三).如何成功实施精益六西格玛
1、精益六西格玛的组织架构及人员职责
2、精益六西格玛的实施策略
3、变革管理与精益六西格玛
4、精益六西格玛成功实施的要素
5、精益六西格玛推行中的领导角色
6、精益六西格玛推进中各部门的职责
7、建立精益六西格玛文化
8、游戏--变革测试游戏

(四)、.财务底线
1、专注于机会最大领域
2、不良成本的分类
3、项目收益分类
4、财务人员在精益六西格玛推行中的角色

(五)、如何根据公司策略选择正确的精益六西格玛项目
1、精益六西格玛项目选择的思路
2、精益六西格玛项目选择的原则
3、精益六西格玛项目选择的方法
4、精益六西格玛项目排序
5、精益六西格玛项目计划书
6、练习--精益六西格玛项目选择练习

(六)、如何根据公司策略选择正确人员
1、识别精益六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求

(七)、卓越管理与成果保持
1、卓越管理的方法
2、回顾时间周期
3、项目与财务底线的结合
4、沟通与奖励
5、流程控制
6、文化变革
7、定期回顾系统
8、项目识别系统

(八)、流程改善策略与精益六西格玛的主要工具介绍
1、精益六西格玛流程改善的总体方法论
2、各阶段的主要工具
3、各工具应用实例分析讲解

(九)、中国企业如何成功实施?
1、中国企业文化背景下的精益六西格玛实施策略,规避问题,一次成功
2、企业推行精益六西格玛应规避的问题

(十)、精益六西格玛推行策划与项目实例
1、某企业精益六西格玛推行策划实例
2、精益六西格玛改善项目实例
3、六西格玛设计项目实例
4、讨论与回顾

五、 与学员现场交流与讨论

培训师介绍:

 
待定

本课程名称: 精益六西格玛高层管理倡导内训

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