您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

六西格玛高层管理倡导内训

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
15000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总裁,总经理,副总及其他部门高层管理者。

课程收益:

1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础;

2、理解六西格玛能带给公司的变化;

3、对六西格玛的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任;

4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向;

5、能根据公司策略选准人员;

6、理解在中国企业的大背景下如何成功推行;

7、通过企业推行及项目案例分析,学习鉴别人的成功经验;

培训颁发证书:

《六西格玛高层管理倡导培训合格证书》

课程大纲:

【课程简介】
本课程重点针对企业中高层领导,讲解现前最高端、最有效的管理方法:六西格玛。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识,为制订公司六西格玛策略奠定基础!以达到快速节约企业劣质成本,提升利润的目的!
【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­ 实用案例分析 分组现场演练 专家现场点评 现场互动讨论
【课程内容】
一、什么是六西格玛?
1、6sigma的基本概念?
2、西格玛水平做为业务结果的衡量;
3、六西格玛的原理、起源与发展;
4、六西格玛的主要特点;
5、六西格玛的方法论(DMAIC展开);

现场互动:数F游戏。
二、您的企业为什么要实施六西格玛?
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛
案例分析--戴明红珠试验

三、您的企业应当如何实施六西格玛
1、建立六西格玛推进组织
2、六西格玛的推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛
4、六西格玛成功实施的要素
5、如何用六西格玛改进您的业务
6、您在六西格玛推进中的职责与作用
7、建立六西格玛企业文化
互动游戏:变革测试游戏

四、项目选择
1、项目选择的思路、原则与方法
2、项目排序
5、项目计划书
练习1:项目选择练习

五、人员选择
1、识别六西格玛人员
2、培训计划
3、资源需求

六、中国企业如何成功实施六西格玛
1、质量管理发展史
2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案

七、案例分享
1、某公司六西格玛推行策划实例
2、某公司六西格玛项目实例--缩短流程周期项目实例
八、现场互动讨论与问答

培训师介绍:

 
待定

本课程名称: 六西格玛高层管理倡导内训

查看更多:生产管理内训课

六西格玛高层管理倡导 精益生产 六西格玛 精益六西格玛 六西格玛设计 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%