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城市战略定位

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培训受众:

政府相关人员、其他

课程收益:

1. 掌握课程关于城市战略定位的理论内容
2. 能够理论联系实际,初步形成城市定位的框架构想
3. 全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力和创新思考能力。

课程大纲:

大纲:
一、 城市战略定位首步曲:地缘战略定位
 世界地缘战略格局分析
 世界地缘战略趋势预测
 中国地缘战略分析与趋势预测
 城市地缘战略分析和定位
二、 城市战略定位二步曲:区域经济定位
 经济全球化与区域经济
 第一步:国际区域经济中的城市定位
 第二步:中国区域经济中的城市定位
 第三步:与周边城市竞合关系下的城市定位
三、 城市战略定位三步曲:产业链定位
 产业链定位之资源战略要素
 产业链定位之产业链内循环要素
 产业链内循环定义
 产业链内循环构建模式
四、 城市战略定位四步曲:行业趋势定位
 宏观经济、金融趋势预测
 产业经济解读和预测
 行业预测--潜力和“阳升”行业发展建议
 行业预测为“二次创业”转型升级保驾护航
五、 案例分享、交流、答疑

培训师介绍:

 
蒋健才 老师
资深行业预测专家
蒋氏平衡分析法(中国平衡预测法)创始人
“二八精益管理达成模式”创始人之一
资深战略管理咨询顾问

【成果简介】
蒋健才老师二十多年来以蒋氏平衡分析法(中国平衡预测法),为政府相关部门、企事业单位等作出准确的诊断;指出行业存在之问题,提出解决之办法,指点迷津,出谋献策,先知先觉,命中率高,屡奏奇效!因而享誉各行各业之中。
中国平衡预测法(蒋氏平衡分析法),能合于时代之准,通变致久,唯变所适,能识时之义,知时之行,用时之机,待时而动,观时之变,时行时止!助企业了解国内外大环境形势及发展趋势、市场和行业发展形势及趋势,科学选择,准确定位,创新发展,抓住和创造机遇。
蒋老师以《中小企业大突破》系列课程,架起中、小企业发展的桥梁,以前端、前沿、前瞻;实战、实用、实效为追求,切实服务于我国中、小企业发展。
【理论优势】
科学性;蒋氏平衡分析法(中国平衡预测法)理论,是在萃取传统文化中阴阳平衡文
化结晶的基础上,结合现代发展,创新应用,暗合于现代经济学十大原
理,与其有异曲同工之妙!
准确性;盈则必亏,极则必反,物极必反,期间无断续,命曰环流,是天地之常!福
可为祸,正可为奇,善可为妖,事物发展到极限就会向相反方面转化。当
在一定条件下,矛盾的某一方面占统治地位,起决定作用了,事物就呈现
出由它所决定而具有的性质。但其中又蕴含着对立面,并会不断经过量的
积累,最终占统治地位,使事物走向反面。故而此消彼长,物盛则衰,是
万物发展的一种规律。所谓可持续发展,也就是平衡发展!
实战性;蒋健才老师对企业发展中的问题不推诿,不回避,不打擦边球;全部予以一
针见血的正面回应,在其后续发展中,能为其提供配套的相关咨询与培训
服务,故而能有极强的实战性!
普及型;太极生两仪,为天地或阴阳,由此生万物。因此万物都含有阴阳对立的双
方。即都含有肯定或否定两种因素。因为任何事物都是矛盾的统一体,都
有矛盾的两方面。所以物到极处,都会向着对立面转化,普遍呈现阴极则
阳,阳极则阴的变化规律,故而蒋氏平衡分析法(中国平衡预测法)有极
强的普遍适用性!
【履历】
广州培训师联合会常务副会长
中华讲师协会副会长、广东省分会会长
广东中小企业融资与上市促进会专家委员会副主任
广东省职业经理人协会专家委员会评审专家
广东同满源企业管理研究所名誉所长
中华讲师网品牌讲师
投资咨询公司首席分析师
香港及内地大型金融分析论坛主讲嘉宾
东方亿融财经信息咨询公司特约专家
亚洲幸福制造管理研究院副院长
【主讲课程】
行业发展预测及应对战略|企业战略规划
【授课风格】
幽默风趣|案例丰富|互动提问|通俗易懂
【服务客户】
佛山星光传动机械有限公司、广东南华铝材厂有限公司、佛山市中窑窑业发展有限公司、宁波兴怡紧固件有限公司、广东大明铝合金型材有限公司、中山市吉豪照明科技有限公司、佛山市长鑫家具制造有限公司、山东天宏新能源化工有限公司、佛山市祥源酒店家具制造有限公司、韶关市经济信息局、南方证券有限公司、联合证券有限公司、江西赣州信托投资公司、武汉证券有限公司、民生银行深圳分行、工商银行南宁分行、工商银行重庆分行
【成果展示】
以事实为佐证,在蒋健才老师的战略指导下,多家企业从中受益,丰收的硕果累累,取得了一致的好评!真正实现了咨询培训行业与企业联手共赢的双赢局面!
1. 佛山星光传动机械有限公司管理战略变革,于金融危机中依旧高歌猛进,效益提升达45个百分点!
2. 广东南华铝材厂有限公司,订单准交率提升42个百分点;氧化车间成品率提升10个百分点;仓库账物卡相符率提升41.5个百分点;
3. 佛山市中窑窑业发展有限公司管理模式变革战略,打造了企业优秀的核心领导集体
4. 宁波兴怡紧固件有限公司,企业经营管理变革战略策划,生产效率同比平均提高75%,销售额同比增长45%,成本损耗同比下降32%
5. 广东大明铝合金型材有限公司管理模式变革,三个星期完成半年以上所有清单!
6. 中山市吉豪照明科技有限公司企业管理变革,人员流失率下降2.8%;物料账物卡相符率提升60.62%;
7. 佛山市长鑫家具制造有限公司,制程合格率提升20%;产能提升37%;人员流失率下降10.33%。
8. 山东天宏新能源化工有限公司,生产安全事故下降50%;采购准交率提升15%;生产效率平均提升33%
9. 佛山市祥源酒店家具制造有限公司,帐物相符率提升74.26%;工时效率平均提升30%

本课程名称: 城市战略定位

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