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巅峰店长训练营

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培训受众:

橱柜/衣柜品牌终端经营者、橱柜/衣柜专卖店店长、橱柜/衣柜专卖店储备店长

课程收益:

1、让销售流程化,让流程可复制;
2、学即能用,用即有效,课程提供大量实战工具
3、现场消化,避免课堂兴,奋课下荒废;
4、让角色产生强烈的目标认同感和清晰的定位认知。

课程大纲:

导论:
1、橱柜终端盈利模式分析
a.终端正收益的三大关键指标;
b.终端利润流失的四个环节;
c.卓越店长的八个定位;
d.巅峰店长的六项能力。
第一篇、 销售型店长的五个标准动作分解
a.正确待机,赢在起点;
b.有效接近,需求定向;
c.产品介绍,刺激欲望;
d.化解异议,建立信任;
e.缔结成交,签单送客。
第二篇、 管理型店长的四个工作模型
a.人员管理
b.样品维护及物料管理
c.生动化卖场管理
d.橱柜定制环节管理
第三篇、 巅峰店长的三项能力提升
a.有效的目标管理提升;
b.有效的经营分析提升;
c.有效地业务推进能力提升;

培训师介绍:

 
6年终端实战销售培训经验
3年橱柜、衣柜终端销售、管理培训经验
2个企业培训体系搭建成功案例
一个上市公司培训体系打造案例
海尔集团(培训师)
欧派集团(高级培训师)
布雷尔利股份(培训部经理)
一路走来,从门店导购到零售经理到终端营销培训师的职业发展轨迹,为成为实战营销培训高手打下坚实基础;在家居建材领域,教授学员数千人;

本课程名称: 巅峰店长训练营

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