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《PDCA性格密码-赢得人心的领导艺术》

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培训受众:

中高层管理人员,各部门经理,储备干部

课程收益:

 理解自身性格的优势与局限,发挥自己的领导风格;
 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;
 善用不同团队成员的优势,把绩效发挥到极致;
 理解下属的行事风格,消除团队相处的隔阂和误解;
 学会如何科学地管理不同性格的部属,激发和应用他们的潜能;
 排除本位主义、部门主义等各自为政心结,强化团队运作方法;
 建立良好的人际关系网络,化解各类型矛盾冲突,提升上下级和跨部门沟通协作能力。

课程大纲:

一、 赢得人心的领导艺术四大关键
1.认识自己:鉴别内在素质、了解领导风格
2.认识他人:认识个别差异、善用不同才华
3.关注人性:洞察人性心理、满足内在动机
4.因人而异:不同管理手法、善用天赋优势

二、 洞悉人心:PDCA四型性格解析
1.自我测试——问卷测试性格
2.性格分类——剖析性格维度
3.对号入座——探索性格类型
4.分组讨论——团队互动学习

三、 先要知己:自我领导风格

1.创新型的战略领导风格
2.行动型的战术领导风格
3.行政型的后勤领导风格
4.调和型的关系领导风格

四、也要知彼:员工科学管理
1.创新型员工的管理对策
2.行动型员工的管理对策
3.行政型员工的管理对策
4.调和型员工的管理对策

五、团队成员的人际沟通风格解析
1.以理服人的创新型
◆ 跳跃式思考、理性分析、逻辑思考
◆ 客观的条件、从潜意识与事物做关联
2.以利诱人的行动型
◆ 非正式型态、喜欢脑力激荡
◆ 偶尔进行讨论、重视效率、真实体验
3.以法治人的行政型
◆ 按部就班、不太脑力激荡、关注细节
◆ 直指重点、强调正确、直奔主题
4.以情动人的调和型
◆ 动之以情、维持和谐、富同情心
◆ 玄外之音、个人化的、较为婉转

六、团队成员协作的冲突与化解技巧
 创新型与行动型的冲突与化解
 创新型与行政型的冲突与化解
 创新型与调和型的冲突与化解
 行动型与行政型的冲突与化解
 行动型与调和型的冲突与化解
 行政型与调和型的冲突与化解
 案例解析:公司内多个部门之间的冲突案例(采用互动讨论、角色扮演、小组PK等多种形式)

七、跨部门协作的冲突与化解技巧
 业务部门与财务部门的冲突案例
 研发部门与业务部门的冲突案例
 业务部门与技术部门的冲突案例
 公司内多个部门之间的冲突案例

八、建设高效执行团队的领导艺术
 如何放对正确位置:化平凡为不凡
 如何进行高效沟通:化单向为多向
 如何化解团队冲突:化干戈为玉帛
 如何激励团队士气:化低潮为高潮
 如何培植团队文化:化负面为正面
 如何纾解工作压力:化压力为动力
 如何建设完美团队:化独乐为众乐
 如何高效解决问题:化复杂为简单
 如何提升执行速度:化被动为主动
 如何强化执行管理:化规律为韵律
 案例解析:尽责的王副总(采用互动讨论、角色扮演、小组PK等多种形式)

九、课程总结
1.总结:性格类型的回顾与总结
2.释疑:管理难题的回答与释疑
3.探讨:领导与管理方式再探究
4.讨论:团队讨论的心得与分享

培训师介绍:

 
许老师经过多年研究国际先进行为科学,结合中华传统文化及中国人性格特质,经过100000多例国内国际华人性格测试分析,许老师独创了PDCA性格密码测试分析系统,本系统可以应用于沟通、领导力、销售、团队建设、个人及组织咨商、亲子教育、两性关系等等范畴。
专业学历:
◎ 政治大学毕、中央人资所硕士◎中山大学博士班
◎ 劳委会就业服务考照合格 ◎日本HI-NET研修
◎ 日本松下政经塾研修 ◎神经语言学(NLP)课程结业
◎ 评鉴中心(AC)课程结业

本课程名称: 《PDCA性格密码-赢得人心的领导艺术》

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