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课程大纲:

《当代领导思维谋略与管理技能》课程提纲

成国良

培训目的：学习领导思维谋略方法，掌握企业/组织管理中解决问题的几项技能。

开场：最少动几个杯子？

启迪：思维谋略与解决问题的关系

导言：

1、思维谋略的障碍——头脑监狱

2、发达国家怎么与我们竞争——思维谋略的差异

培训内容：

1、如何解决企业复杂的矛盾/问题——团队决策技能

案例：培训中心的问题

研讨：结合学员/单位的实际问题

2、如何激励员工和领导——激励思维谋略

怎么处理“酒鬼”？
2000元奖金怎么用？
3、如何凝聚成一人——三阶梯愿景谋略

视频：人人都是“斯巴达克斯”

案例：我们生产凝聚力

4、如何确定组织的管理标准与现状——民主决策思维与技能

研讨1：目标管理

研讨2：工作热情

5、确定什么管理模式——组织管理技能谋略

模式1：波音飞机公司的“控制程序”

模式2：学习型组织的管理理论与实践

6、面试题如何创新——出其不意的思维谋略

案例几则

7、怎么做营销——营销思维谋略

诗词广告
逆向思维：石头公园的价格
跨越时空的思维
8、接班人怎么培养——波音飞机公司的人力资源管理谋略

9、会议怎么开——开会的思维与谋略

案例2则：不作报告怎么开会

10、信息交合法——蜘蛛网思维法

挑战日本专家
11、篮球赛怎么出线——教练的绝地谋略

最后8秒钟的比赛
12、什么样的领导最“酷”——领导力思维谋略

职权、威望、魅力
13、如何让目标落地——矩阵图管理思维

目标可行性的管理技能
14、解决难题——课题化思维

视频：供电公司的难题怎么解决

15、出租车司机为“微软”白领上课——换位思维

好心境从那里来？
16、寓教于乐——游戏管理技能

现场演练：争取最大赢利

17、决策方案的选择——理性选择技能

案例：如何选择绩效考核方案
18、神州五号返回舱搜索——简单思维

19、高层分工怎么改——领导分工谋略

20、记忆很容易——右脑思维技能

现场演练
注：

1、培训时内容可能有更新，顺序可能会调整。

2、时间：一天。

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