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当代领导思维谋略与管理技能

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课程大纲:

《当代领导思维谋略与管理技能》课程提纲

成国良

培训目的:学习领导思维谋略方法,掌握企业/组织管理中解决问题的几项技能。

开场:最少动几个杯子?

启迪:思维谋略与解决问题的关系

导言:

1、思维谋略的障碍——头脑监狱

2、发达国家怎么与我们竞争——思维谋略的差异

培训内容:

1、如何解决企业复杂的矛盾/问题——团队决策技能

案例:培训中心的问题

研讨:结合学员/单位的实际问题

2、如何激励员工和领导——激励思维谋略

怎么处理“酒鬼”?
2000元奖金怎么用?
3、如何凝聚成一人——三阶梯愿景谋略

视频:人人都是“斯巴达克斯”

案例:我们生产凝聚力

4、如何确定组织的管理标准与现状——民主决策思维与技能

研讨1:目标管理

研讨2:工作热情

5、确定什么管理模式——组织管理技能谋略

模式1:波音飞机公司的“控制程序”

模式2:学习型组织的管理理论与实践

6、面试题如何创新——出其不意的思维谋略

案例几则

7、怎么做营销——营销思维谋略

诗词广告
逆向思维:石头公园的价格
跨越时空的思维
8、接班人怎么培养——波音飞机公司的人力资源管理谋略

9、会议怎么开——开会的思维与谋略

案例2则:不作报告怎么开会

10、信息交合法——蜘蛛网思维法

挑战日本专家
11、篮球赛怎么出线——教练的绝地谋略

最后8秒钟的比赛
12、什么样的领导最“酷”——领导力思维谋略

职权、威望、魅力
13、如何让目标落地——矩阵图管理思维

目标可行性的管理技能
14、解决难题——课题化思维

视频:供电公司的难题怎么解决

15、出租车司机为“微软”白领上课——换位思维

好心境从那里来?
16、寓教于乐——游戏管理技能

现场演练:争取最大赢利

17、决策方案的选择——理性选择技能

案例:如何选择绩效考核方案
18、神州五号返回舱搜索——简单思维

19、高层分工怎么改——领导分工谋略

20、记忆很容易——右脑思维技能

现场演练
注:

1、培训时内容可能有更新,顺序可能会调整。

2、时间:一天。

本课程名称: 当代领导思维谋略与管理技能

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