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培训受众:

中高层管理人员、各部门经理、主管等

课程收益:

你是否为员工越来越难以管理而发愁？是否为了员工不理解你而烦恼？
在你的Team中是否有些员工技能很难提高？是否为员工反复出现低级错误而苦恼？
你是否正在寻找一种有效的帮助和教导下属的方法？
那么请关注为管理者课程打造的最新体验式内训课程：《管理者的高效辅导法》

课程大纲:

一、管理者角色认知
何为管理者
他们地位、使命和权责
管理者的价值
二、为什要培育下属
培育下属的原因
了解你的下属
七种错误的辅导技巧
三、咨询面谈技巧
安排会面
鼓励员工透露心声
帮助员工进行全面分析
让员工自己找到解决方案
四、工作教导技巧
学习准备
说明传授
学员操作
评估的效果
授权及回馈技巧
赞赏、纠正和提示技巧

培训师介绍：

•中国体验教育研究院核心讲师•富士康集团认证讲师•高级人力资源师•国家企业培训师曾任某世界500强天津呼叫中心培训经理；河北某大型民营企业董事长秘书兼人力资源部部长10年的工作具有深厚的企业管理学、人力资源管理功底和丰富的教学经验。以互动、体验式培训为主，注重受训人员的感悟及参与，通过各种破冰和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力；观点精辟，培训方式及角度独特，以互动方式的演练、角色替换、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴等方式穿插进行，培训现场学员参与性强，气氛热烈，受到参训学员的一致好

本课程名称： 《管理者高效辅导法》

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