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财务分析与财务管理

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课程大纲:

公司财务分析与财务管理
课程前言:
 公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?
 每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理这些数据的意义呢?
 月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分是为了什么。
 最怕老板拿着我的分析报告问为什么,问一个我还能答得上来,连问三个问题,我就焉了。
课程优势:
 站在财务管理的视角重新审视财务报表
 揭示财务分析与风险防范核心思路
 方法-工具-案例-模板一气呵成,牢牢把握运营效率效益主线
 过程分解与全面把控相结合,成为老板满意的管理者
培训收益:
 摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作
 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
 量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供
 有力的信息支持
 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
 有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更高效
培训对象:
公司中高层管理者、财务、内审等财务相关人员
课程风格:
 案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程时长:2天-3天

课程课纲:
第一模块:引言
一、 财务的目标
1. 财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
2. 记账只是手段,管理控制才是目的
3. 财务与其它部门的关系
二、 从财务管理的角度重新审视资产负债表
三、 从财务管理的角度重新审视利润表
四、 公司财务分析的核心思路
1. 一个起点:市场
2. 三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
3. 两大结果:风险和回报的平衡

第二模块:营运资本分析——有效控制资金效率及风险
一、 运用营运资本进行财务报表的详细分析
二、 营运资本分析的应用国际先进的
三、 营运资本分析方法
1. 行业:代表性行业的营运资本分析
2. 业务:主营业务及非主营业务营运资本分析
3. 产品:不同产品的营运资本分析
4. 工具:营运资本EXCEL自动分析表格
四、 资金周转危机
1. 为什么会发生资金周转危机
2. 资金周转危机的类型
3. 如何应对

第三模块:财务比率分析方法——提升管理效率、
控制经营风险
一、 企业关键财务指标的管理含义
二、 通过财务比率分析并改善企业运作运用
1. - 信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
2. - 存货控制指标:存货的管理
3. - 财务杠杆:负债经营的效率及风险控制
4. - 不同利润层次的决策作用
5. - 综合分析:怎样产生理想的投资回报
6. - EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价
值风险控制
三、 财务比率综合运用
1. 杜邦分解及财务比率金字塔
2. 财务比率指标自动分析表格
3. 财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作

第四模块:现金流量表分析——现金风险控制
一、 现金流量表的关键编制逻辑
二、 企业的三大现金活动分析
三、 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
四、 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
五、 现金流量表数据同资产负债表、利润表数据的结合分析
六、 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
七、 实务应用:利润重要还是现金重要

第五模块: 股东回报系统的六环分解
一、 利润回报:少花钱,多赚钱
二、 加速周转:少占用钱,多收钱
三、 融资策略:占用谁的钱
四、 利息成本:占用银行钱的成本
五、 营业外事件:非正常因素的影响

本课程名称: 财务分析与财务管理

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