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《家族企业治理》

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课程大纲:

《家族企业治理》
培训对象:创始人、家族成员、职业经理人
培训时间:一天/两天
培训方式:讲座/研讨会/内训
课程提纲:
一、股权治理:设计合理股权结构
1、 保持家族核心投资者控股地位
2、 反对平均(衡)股权设计
3、 职业经理人的股权激励方式
4、 家族经理人的股权安排
5、 公司上市的股权激励
6、 引进战略投资者的股权安排
二、决策权治理:建立有效决策机制
1、 授权机制是效率机制
2、 构建开放的家族董事会(决策机构)
3、 构建有效的监督机制(监事会)
三、团队治理:构建有效人才团队
1、 接班规划是人才创新的基石
2、 鼓励二代接班和创业
3、 善用职业经理人
4、 去家族化与职业化转型
四、监督权治理:建立有效监督机制
1、构建有效的监事会
2、有效开展管理审计

本课程名称: 《家族企业治理》

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