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中层管理者定位

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培训受众:

企业中层管理

课程大纲:

课程大纲:

第一部分 中层管理人员的角色认知

一、中层是什么

二、中层管理者的三个特点

三、下级角色

1.上级永远是对的

2.千万别说上级傻

3.让领导采纳你的意见

4.角色错位

四、同级角色

1.角色定位

2.转变的难度

3.处理同事之间的关系

4.协调合作的步骤

5.赢得其他中层的尊重

6.案例分析

五、上级角色

1.在下属面前的五大角色

2.传统管理者与现代管理者的区别

3.案例分析

4.优秀的管理者个人素质培养

5.角色错位

6.不做三拍干部

7.中层管理者的三大内伤

8.其他环节:影像资料(案例)、故事体悟

第二部分 中层管理人员的执行力

一、为什么大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失

二、什么是执行力

三、如何提高执行力

1.角色转换

★改变思维

★找准位置

★从个人业绩到团队业绩

★执行力游戏

2.聚焦目标

★目标的意义

★人生对目标的期望程度

★分析:推动目标的困难点在哪里

★目标管理体系展开的六个步骤

★设立目标的七个步骤

★案例分析

3.指导下属

★案例分析

★指导四种类型的员工

★员工的五种工作状态

★如何指导说“做不到”的员工

4.授权和控权

★案例分析

★授权与控权原则

★责、权、利对等是三者成功的基础

★责任像一只猴子

5.激励员工

★内在激励与外在激励

★让你的下属“动”起来

★案例分析

6.打造你的管理

★管理=管事+理人+安人

★如何管事

★四大管理工具

7. 影像资料分享(案例)、执行力游戏、故事体悟

培训师介绍:

 
法律学士,工商管理学硕士、中国学习型组织研究员,国家级企业培训师,黑龙江创业联合会首席顾问讲师,对团队建设,领导力塑造有深刻认识和独到见解,98年接触直销企业,多年来致力于对中国特色的直销行业研究,对直销企业发展及团队建设有丰富的经验。

本课程名称: 中层管理者定位

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