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非人力资源管理人员的人力资源管理

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课程大纲:

一、基础篇
1、企业管理管什么?
2、我为何要学习人资管理
3、直线经理同人事经理的岗位定位;
4、岗位管理解析;
5、案例探讨:董事长同总经理岗位区别;
二、选人篇
1、选材的误区
2、人材选择之七种武器
2.1岗位胜任要素;
2.2履历表;
2.3笔试题;
2.4面试题;
2.5笔迹学;
2.6素质测评;
2.7易经测试;
3、慧眼识才之面谈的要素
4、现场演练:面试同学;
三、育人篇
1、培育部属的要点
2、培育部属的六大方法
2.1课堂学习法;
2.2内部讲师法;
2.3树立标杆法;
2.4现场示范法;
2.5岗位轮换法;
2.6师徒传带法;
3、现场训练:设计培育下属方案;
四、用人篇
1、直线经理的绩效角色定位;
2、绩效考核六大原则;
3、企业最有效的绩效考核;
4、绩效考核模板解析;
5、考核新模式——月度质询会;
6、实操训练:制定下月本岗位的绩效表;

五、留人篇
1、员工八个内驱力;
2、通用留人三招
2.1第一招:丰富工作;
2.2第二招:好的工作氛围;
2.3第三招:适度授权;
3、必会留人三招
3.1薪酬激励;
3.2晋升激励;
3.3认可与赞美;
4、留人独门绝招;
4.1案例解读:瑞恩独到的留人;
5、现场思考:如何留住你的下属;
上课天数:两天

本课程名称: 非人力资源管理人员的人力资源管理

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