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高效团队执行力

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课程大纲:

一、前沿
反思企业转型;
二、团队执行力之概述
2.1当下企业执行力之种种现状
2.2团队执行力典范——瑞恩钻饰集团启迪;
2.3团队执行力问题之根本;
2.4团队执行力实施精要之“四化”;
2.5标杆管理实施精要之“三件事”;
三、团队执行力保障之剪刀工作流
3.1剪刀思维法来源、作用;
3.2剪刀思维流程图详细解析;
3.3执行力流程的小结;
3.4剪刀思维案例:新疆康隆成败之思考;
3.5课堂现场运用之训练
四、团队执行力问题之责任层级流
4.1案例反思之一企业为何投标失败了?
4.2案例反思之二人员调整问题在哪里?
4.3问题管理到底管理了什么?;
4.4解决问题的三种有效方法讲解;
4.5海恩法则给我们的启示;
4.6头脑风暴法实施要点;
4.7哈佛案例教学法说明;
4.8全员责任层级流程图解析;
4.9问题解决思维之:六查“;
4.10问题解决原则之“六不放过”;
4.11经典案例:丰田公司“五问到底法“;
五、团队执行力文化建设
5.1文化建设意义;
5.2企业文化重新认识;
5.3企业常见的四大“落后文化“;
5.4思考:本企业核心文化确立;
5.5企业执行力文化创建的六大系统;
5.6执行力文化建设之:环境影响系统;
5.7执行力文化建设之:目视管理系统;
5.8执行力文化建设之:典藏沉淀系统;
5.9执行力文化建设之:开放分享系统;
5.10执行力文化建设之:评比奖励系统;
5.11执行力文化建设之:仪式激励系统;
授课时长:两天

本课程名称: 高效团队执行力

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