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360°供应商管理与绩效评价体系培训

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培训受众:

采购,采购经理,物料控制人员,供应商管理人员,供应链管理相关职系等

课程收益:

1. 供应商管理对于才采购的难点与挑战是什么?
2. 供应商资源搜寻及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法.
3. 供应商合同的纠纷防范.
4. 供应商的日常管理细节.
5. 如何建立高效360度供应商评鉴稽核系统
6. 供应商质量管理与质量辅导扶持策略

培训颁发证书:

讲师签名证书

课程大纲:

课程大纲
第一讲 建立完善的供应商会员登记与管理系统
1) 建立供应商会员的准入管理制度, 从源头优化供应商基础;
2) 建置会员的登记规范, 系统化各项项目制度与表单设计;
3) 对采购人的需求进行高精度需求分析, 建立基础等级外的专业性信息管理数据库;
4) 建立个性化采购需求的量化评估标准
案例:供应商会员库登记的建立, 涉及到广泛的基础信息, 例如:
a) 供应商(现行的, 过去的, 潜在的)的基础资料, 包括组织, 人员, 联络方法, 地址, 交通等;
b) 有关供货品种, 价格, 品质, 周期等方面的信息;
c) 供货状态与历史数据, 实际采购,供货情况的详细记录;
d) 潜在的供应品种, 能力等;
e) 审核, 评估的, 改进的记录;
f) 重要的沟通, 或事件处理(例如联络, 退货, 争议等)记录;
g) 双方合作的项目, 未来的发展计划;
h) 双方交流的文件(例如合同, 变更, 设计资料, 品质标准等);
i) 供方的其他信息(例如设计状态, 进度, 相关计划安排等);
j) 对状态趋势的预测, 等等.
第二讲 供应商会员库操作与管理
1) 三大主流程评审切割
1. 准入搜选注册商20%
2. 评标后更新调整60%
3. 验收后资格调整20%
(说明:这里的考核权重和积分只为供应商分级资格调整,供专家参考数据,不作为开标评标依据。)
2) 供应商考核的三大评审方法与权重:::
项 目 货物类 服务类 工程类
技术评分 50% 60% 60%
商务评分 20% 25% 20%
价格评分/履约评估 30% 15% 20%
3) 产品种类与供应商库分级设计指导原则:::
A、采购四大商品分类:
1. 货物类/消费性物品
2. 工程类/建设工程
3. 服务类/除1,2,4项以外的其他
4. 定点类/指定供应商
B、供应商五大会员分级:
1. A级86~100 (中标过)
2. B级71~85 (中标过)
3. C级60~70 (获准入)
4. D级

培训师介绍:

 
顾培生(顾闻知),30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者.
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师.(2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师)

本课程名称: 360°供应商管理与绩效评价体系培训

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