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供应商开发,选择评估与质量管理

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培训受众:

供应商管理员,采购经理,工厂厂长,供应链经理,采购供应相关职系人员。

课程收益:

1. 供应商管理对于才采购的难点与挑战是什么?
2. 供应商资源搜寻及风险评估,阐明供应商选择、考核及开发的逻辑思维方式,分析企业采购供应成本的控制方法.
3. 供应商合同的纠纷防范.
4. 供应商的日常管理细节.
5. 如何建立高效360度供应商评鉴稽核系统
6. 供应商质量管理与质量辅导扶持策略.

培训颁发证书:

讲师签名证书

课程大纲:

第一讲:供应商 采购 管理的挑战有哪些?
供应链=物流供应链+采购供应链+销售供应链
精益采购供应链管理图解;配合精益物流供应链降低库存成本思维破局卡通图解
有关采购搜商开始前的切磋;有关采购搜商谈判忌口说法
采购链销1补1快速反应链内部物流成本改革工令投产与拉补料的提速
采购与供应商不能谈价格是谈啥 ???三格的优先级别+价格公式世说新语
采购供应链高级技能不准用现金买料的高级谈判技法
采购商,供应商被指定,客户之间日益增多的关系-三角贸易的难题

第二讲:如何做好供应商的分类管理?
供应商分类:
1.被认可的供应商
2.可信任的供应商
3.首选优先供应商
4.认证体系供应商
5.黑名单的供应商
采购供应定位模型:A类-关键;B类-瓶颈;C类-内协; D类-常规
谁赚钱?谁省钱?采购获利策略48字箴言
一次性采购或零星采购战略综合比较
F公司,海尔毅昌科技的供应商分类管理,实施策略。

第三讲:如何做好供应市场的调查?
1、什么是市场 ? 市场存在的条件;
2、市场接单模式分级分类演示
3、做市场调查需要的确定 ?
确认所需产品与服务;确定数量;确定达交;供商服务与承诺回应;供应商需要
的其它信息
第四讲:如何选对我们的采购对象?
一系列最典型供应商采购商契约关系-连续图谱
现货采购;定期采购;无定额合同;定额合同;合伙关系;合资企业;内部供应
供应商开发选择与管理补充说明:
成交条件合同关键;与新开发供应商谈判双赢合作的真义-关键在于;供应商的感知模型;
供应商会收额外的价格是在啥情况 ? 供应商会报价很低是在啥情况 ?
采购供商选择技法实战演练

第五讲:如何评估新供应商?
供应商评估的四大内容? 不同类型供应商的评价侧重点
产品的现状及能力供应商的愿望 供应商的实力如何评估供应商的保障能力?
应该问谁?怎么问? 如何权衡调研结果?评估指标的权重分析
供应商分级评分矩阵式技术指标及参数结构演绎表

第六讲:如何防范合同的纠纷?
10个法律采购人必须涉猎
为什么会产生合同纠纷? 不同合同类型的纠纷;三鹿奶粉三聚氰胺事件属于那一法 ???
口头协议有效吗? 合同法的四项基本原则
要约与要约邀请? 签了字的合同有效吗?
合同将不得含以下条款? 不可抗力的合理性确定
企业如何利用保险,货物保险,物流保险。
国际合同与国内合同的区别 《国际贸易术语解释通则》 INCOTERMS

第七讲:如何做好供应商的日常管理?
QA与QC的区别在哪里? 采购供应链日益脆弱的原因
不同采购类型的管理区别服务性采购的日常管理
如何确保供应商的履约性?采购价格与质量有无关系?
质量与价格的关系 如何提高抽样的准确性?
如何提高采购订单的稳定性? 如何提高生产、采购系统灵活性?
如何与供应商保持好日常关系 为什么要建立一定程度的积极性冲突?
如何建立良性的冲突? 买卖关系生命周期的六阶段
案例日常管理品质检查表与8D表格
SQM供应商评估报告

第八讲:如何评估现行供应商?
新供应商评估与现行供应商评估的区别有哪些?
绩效评估的原则:
供应商过程管理绩效测量;考核供应商的成本;考核供应商的及时交付;考核供应商的技术先进性;考核供应商的服务响应速度;考核供应商的环保与社会责任;
绩效评估的内容:
一、操作性指标的评估
如何设计供应商月度评估表? 某公司的供应商月度评估表
二、运作服务性指标的评估
三、供应商的现场评审内容有哪些
如何判断供应商表现的好与坏 供应商的改进方案
好供应商的奖励制定 表现不佳的供应商?

第九讲:建立高效360度供应商评鉴稽核系统
1)供应商基本资料库建立的关键
2)供应商稽核的分级分类的技法
3)商务部分的表格设计关键提示
4)技术部分的表格设计关键提示
5)价格部分的表格设计关键提示
6)评分表的设计与计算原则提示

第十讲:采购对供应商的质量管理
1) 采购对于质量的定义
2) 采购5 Rights特质
3) 品质系统架构,宏观供应商质量管理图
4) 供应商管理要件与内容
5) 进料品管作业流程,供应商质量管理作业流程
6) SQE/SQM 功能与架构-案例
7) 供应商质量辅导

课程结束:问题启发,学员互动

培训师介绍:

 
顾培生(顾闻知),30年供应链从业经验,15年企业顾问培训经验,实战专家, 美籍华人,台湾国立清华大学IE工业工程学士, 美国德州大学IE工业工程硕士, 国立清华大学客座研究学者.
台湾RCA工业工程师, 台湾中国生产力中心管理师,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流优化顾问,台湾鸿海集团供应链战略顾问,中国广东深圳富士康供应链管理规划处长与原材料供应部经理,深圳软通物流供应链总经办顾问,广州毅昌(金发)科技集团董事长特助;中山长江印务董事长特助,现任清华大学/上海交大/中山大学/浙江大学/华南理工大学MBA班物流与供应链特聘讲师.(2012 CEO高峰论坛十大管理培训讲师,联合国ITC国际采购中国培训师团队教官,2010培训杂志百佳讲师)

本课程名称: 供应商开发,选择评估与质量管理

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