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8090后员工管理与激励

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课程大纲:

课程大纲:

  一、了解8090后
  1、8090后社会背景
  2、8090后家庭背景
  3、8090后教育背景
  4、8090后主要压力

  二、8090后心目中的好领导
  讨论:8090后的好领导标准
  1、管理与领导
  2、迎合与引导
  3、规范与带动
  4、批评与激励

  三、8090后沟通方法
  1、影响人的基本逻辑
  2、同理心沟通的原则
  3、说服的技巧

  四、8090后的激励
  1、马斯洛需求层次理论
  2、八大激励手段
  目标激励 示范激励 尊重激励 参与激励
  荣誉激励 关心激励 竞争激励 成就激励

  五、做个好教练
  1、情绪管理
  2、期待原理
  3、教练基本原理
  4、教练基本方法

本课程名称: 8090后员工管理与激励

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