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培训受众:

●企业各阶层管理者
●企业中核心骨干人员
●强烈想成为培训师的人员

课程收益:

　　　课程以专业知识+现场演练+案例分享为一条主线，以培训师多年的绝对现场培训经历为案例，全面分享在中国企业当前的发展过程中，如何成为一名企业职业化专业化的培训师。

课程大纲:

第一讲培训观念
单元一中国企业培训现状的汇报
单元二中国企业培训六级阶段的划分
单元三中国企业培训失败原因研讨
单元四教育与培训的区别与联系
单元五培训的定义与分类
单元六企业完整培训体系的构建
第二讲培训导入
单元一培训师所扮演的角色
单元二培训师应具备的知识
单元三培训师应具备的技能
单元四培训师应具备的态度
单元五培训师应具备的能力
单元六培训师的职业生涯发展路径
第三讲培训需求
单元一培训需求的信号
单元二培训需求分析的内容
单元三培训需求分析的方法
单元四培训问卷调查表的设计
单元五培训人员访谈提纲的设计
单元六培训内容的明确
第四讲胜任能力
　　　单元一胜任素质概述
　　　单元二胜任素质包含的内容
　　　单元三胜任能力模型结构
　　　单元四胜任能力模型分类
　　　单元五如何从胜任能力提炼培训需求
　　　单元六基于胜任能力的培训规划的构建
　　　单元七基于胜任能力的继任计划的构建
第五讲课程开发
　　单元一成年人学习的特点
　　单元二课程设计的基本原则
单元三培训课程的开发流程
单元四投影片的设计原则
单元五投影片的制作程序
单元六课程的演练与试验
　　单元七信息反馈与课程的修订
第六讲课程演绎
单元一培训师职业形象
单元二如何开头
单元三如何结尾
单元四如何做好眼光视线
单元五如何做好手势运用
　　单元六如何做好身体姿势
　　单元七如何做好发音语速
　　单元八如何做好精彩点评
第七讲方法技巧
单元一讲授法
单元二研讨法
单元三指导法
单元四个案法
单元五角色扮演法
单元六科技时代的培训方式
单元七选择培训方法的程序
单元八如何提高授课的技巧
单元九如何提高互动的技巧
　　单元十如何处理难缠学员的技巧
第八讲效果评估
单元一培训效果评估的层级体系
单元二反应层次的评估
单元三学习层次的评估
单元四行为层次的评估
单元五结果层次的评估

培训师介绍：

田俊雄老师 ——实战派企业管理解题专家
【讲师简况】：
●北京大学、中国政法大学、厦门大学等高校特聘讲师
●中国品牌讲师委员会授予“2010年度品牌讲师”
●中国企业特聘资深职业讲师、职业顾问师
●中国职业经理人资格认证特聘资深职业讲师
●全国烟草公司特聘职业讲师、职业顾问师
●全国电力公司特聘职业讲师、职业顾问师
●中华讲师网特聘职业讲师
●余世维专家讲师团资深职业讲师
●福建省国家人力资源管理师资格认证资深职业讲师
【职业经历】：
　　曾在知名外资、民营集团、培训集团公司与上市公司担任人力资源总监、商学院院长、集团副总裁和总裁助理等职务
【专注领域】：
　　企业人力资源管理，尤其擅长战略规划与卓越绩效管理体系的设计与推行；企业培训发展体系与企业商学院的构建
【授课风格】：
●轻松幽默，将专业系统的理论知识与企业实践相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。
●课堂气氛活跃，将管理知识生活化，辅助案例引起学员共鸣，确保学员主动、持久学习。
●用互动、体验、讲评等授课方式，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。
●用企业实践经验，并将带方法和工具解决企业的实际问题。
【部分客户】：
制造企业：厦门TDK公司、厦门正新轮胎、厦门国际航空港股份、林德叉车、厦华股份、宝龙集团、国投集团、厦门路桥、紫金矿业、融侨集团、万好地产、福建通信、中建七局三公司、劲霸男装、斯兰集团、华远电讯、喜得龙、晋江机场、泉州电视台、秦港股份、蒙泰集团等；烟草公司：中国烟草总公司、湖南中烟、广东中烟、福建中烟、山东中烟、四川绵阳烟草、四川乐山烟草、四川眉山烟草、四川甘孜烟草、海南三亚烟草、海南琼海烟草、辽宁省烟草、昆明卷烟厂、丽江烟草、福建烟草、浙江绍兴烟草、山西太原烟草等公司；
电力公司：甘肃省电力、陕西省电力、新疆省电力、宁夏省电力、嘉峪关、酒泉电力、张掖电力、上海电力、大连电力、河南信阳电力、辽宁铁岭电力、山东昌乐县电力等公司

本课程名称： TTT企业内部培训师实务系统提升

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