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人力资源战略规划:搭起战略落地的桥梁

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课程大纲:

案例解析:人力资源管理与战略落地
1. 西南航空如何通过人力资源管理持续赢得竞争优势?
2. 海尔为什么不怕参观?
3. 海底捞你为什么学不会?
二、 战略性人力资源管理如何帮助企业赢得竞争
1. 成功的战略必须回答三个问题:到哪里竞争?如何竞争?靠什么竞争?
2. 企业竞争优势的来源与人力资源管理的关系;
3. 什么是真正的战略性人力资源管理?
4. 影响战略落地的关键人力资源管理活动;
5. 不同竞争战略对人力资源管理职能的不同要求;
6. 新经济时代,战略对人力资源管理的特殊依赖;
7. 经典实战案例分享
三、 人力资源战略规划的内容、要点与方法
1. 人力资源战略规划的核心任务:引进人才、提供舞台、制订游戏规则;
2. 组织设计与职位分析:筑巢引凤,为人才搭建一个脱颖而出的工作舞台;
3. 员工招募、甄选与配置:如何找到那些真正适合并属于你的人;
4. 绩效评价与员工激励:激发员工的动力与潜能;
5. 核心人才开发与培养:让人才与企业共成长;
6. 员工保留与退出:去留之间的组织能力提升和忠诚度塑造;
7. 领导力梯队建设与开发:为企业注入基业长青的机制和基因;
8. 智者声音:顶尖管理者的管理心得;
9. 经典实战案例分享;
四、 人力资源战略规划的效果评估与持续改进
1. 组织诊断,人力资源管理对战略的支持度的效果评估;
《人力资源战略规划:搭起战略落地的桥梁》课程大纲
2. 实战案例解析;
五、 结语
1. 人力资源战略规划的实操建议
2. 实战问答
培训方式和方法
课堂教学、案例分享、实战问答、课堂提问、课间答疑、课后跟踪与辅导(此项为有偿)

本课程名称: 人力资源战略规划:搭起战略落地的桥梁

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