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领会财富密码,建立财富思维,掌握财富管理技术 -----中高管理层的财务管理培训

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培训受众:

总经理,副总经理、部门经理、部门主管

课程收益:

全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
◆中高层管理部门与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
◆建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
◆强化财务管理意识,提高企业运作效率
◆学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法

课程大纲:

模块一:财务会计-----用国际通用的会计语言解读企业运营过程和结果。(财富密码)
 ◆用财务视角,观察企业运行
 ◆资产负债表 ----透视企业的贫富状况和健康状态(结合案例)
  逻辑结构与主要内容
  正确解读资产负债表
  四维结构分析,探索企业的稳定根基
  四两拔千斤----资本结构分析
 ◆利润表:----分析企业盈亏的原因和经营能力.(结合案例)
  解读利润表
  税收对利润及现金的影响
  调整利润的工具
  利润表的调整理解职业经理奋斗目标
  增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
 ◆会计的原则 -----对企业经营影响重大的几大计算方法(结合正反案例分析)
  存货评估、折旧、坏帐计算法
 ◆增值税及所得税原理 ------税收对企业的价值

模块二:财务管理与分析方法----为实现企业管理的最终目的的三大方法及案例分析
 ◆公司运营分析的核心思路
 ◆营运资本分析法
  跨国集团公司的营运资本分析方法
  企业发生资金周转危机的原因与对策
   ------重点讲解,突出资金效率的重要性
  使用营运资本工具对财务报表进行分析
  如何控制风险,提高资金运作效率
 ◆财务比率分析法
  常用的五大类财务比率
  杜邦分解暨财务比率金字塔
  财务杠杆:如何扩大股东回报
 ◆现金流量表:
  现金与利润,市场为王现金也为王
  解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
  现金与利润差异分析--现金比利润重要
  财务报表解读:综合运用财务信息透视公司运作
  企业三表五力演练

模块三:全面预算管理与控制----铺设财富渠道的技术
 ◆预算在企业中的作用    
 ◆编制预算中假设与依据
 ◆预算编制的流程规划       
 ◆预算编制中的综合改良演练
 ◆预算的跟综仪表盘与控制工具
 ◆流程控制:重点分析采购流程和销售流程
 ◆预算管理中的行为分析一难点与疑点化解

模块四:成本控制,分析与削减-----企业“置之死地而后生”的绝技
 ◆糟透了的成本控制案例分析
 ◆企业成本性态分类------进一步复习与理解利润表
 ◆直接费用、分摊费用;固定成本、变动成本
 ◆如何对外报价,如何审核成本构成
 ◆规模效益与保本点分析
 ◆不同目标下的成本分析方法
 ◆企业的七种典型浪费
 ◆企业成本控制的经典案例分析

模块五:系统学习税务知识,重点掌握管理方法-----“少花钱多安全”的技术
 ◆市场经济必然产生税收策划
 ◆税收策划的目的是:规避风险与降低税负
 ◆你的决策是否有充分的法律依据
 ◆交易的法律形式可能大于实质
 ◆动态的测试是我们得到良好方案的方法
 ◆税负检测应是税收管理的一项经常工作
 ◆如何建产有效的内部税务控制
 ◆税务顾问与公共关系是策划成功的保证

模块六:企业内部控制-------“肥水不流外人田”的技术
 ◆为何需要内部控制
 ◆何为内部控制
 ◆内部控制的现状
 ◆风险评估方法,
 ◆如何建立控制程序文件
 ◆如何实施与接受内部审计

模块七:信用与应收帐款管理-------将财富"落袋为安"的技术
 ◆企业信用风险控制
 ◆信用风险的化解
 ◆信用风险的防范
 ◆信用程序的建立
 ◆客户风险评估
 ◆企业债权保证
 ◆信用期与信用额度的确定
 

本课程名称: 领会财富密码,建立财富思维,掌握财富管理技术 -----中高管理层的财务管理培训

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