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创新思维&创新工具

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课程大纲:

课程对象   企业的总裁、中高层领导、各部门主管及相关人员 课程介绍 课程背景:   今天的企业,在全球化背景下,面临的是真正的国际化竞争,跨国集团最新产品的发布会纷纷在中国举行,国内人口红利逐渐消失,招工难,留住工人更难,汇率的变化让很多企业束手无策,怎么办? 创新,但这个人人耳熟能详的概念真正的含义是什么,如何消除对创新的种种误解,如何激发员工的创新兴趣和能力?如何结合我们的企业实际需求提升企业的创新能力,打造有战斗力的创新团队 ? 课程收益:   1了解创新的理论   2 解读创新的规律   3 掌握创新的工具   4 打造创新的团队   5 解决实际的问题 授课方式:   本课程以先进理念、全新视野拓展学员的创新思维,以最新引导、体验、互动、问答式教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合。通过讲授、故事分享、案例分析、游戏互动和最先进的ORID引导技术讨论,把创新原则、理论、工具和方法展示和传递给学员,高效地应用到实际工作中,在工作中真正形成战斗力、生产力、竞争力,让创新成为企业生命力中的DNA 。 课程大纲:   【创新的思想准备】   第一单元:为什么要创新   创新的困惑   第二单元:什么是创新   熊彼特论创新   德鲁克论创新   克里斯滕森论创新   关于创新的分歧   你自己的创新   第三单元:创新的常见误区   创新就是技术创新   要么不创新,要做就做自主创新   创新那是研发部的事   创新就是要颠覆过去   创新就是要自由自在灵光咋现   创新是男人的事   第四单元:多角度解读创新   创新与心态   创新与价值   创意与创新   创新与创新方法的创新   创新与竞争 :红海与蓝海   创新与艺术   企业发展的不同阶段与创新 求生存 谋发展 追求卓越   创新与品牌   摆脱价格战和行业平均利润的大道   创新的境界   第五单元:创新思维   质疑否定:老婆做鱼   系统思维(整体思维) 整合是王道 系统论者必胜   发散思维   关联思维   想象力   灵感思维   趋势流向   群体思维(头脑风暴)   颠覆性假设   第六单元:文化的创新   文化的力量: 京沪温港四印象   东方文化的“悟”   西方文化的“流程”   增强的爱因斯坦公式:E=MC3   第七单元:创新工具   信息化   人性化   云资产   【创新的技术准备】   第十单元:产品和服务创新   T+X+Y原则   T原则中的横向创新   T原则中的纵向创新   X原则中的交叉和关联创新   Y原则中的关联 案例   模仿是不是一种创新?   第十一单元:创新团队建设   个人创新与团队创新   创造力   凝聚力   领导力   影响力   竞争力   第十二单元:组织和管理的创新   第十三单元:创新的风险和挑战   内部风险   外部市场风险   第十四单元:ORID引导技术

本课程名称: 创新思维&创新工具

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