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总裁实效执行系统

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课程大纲:

第一部分:结果
上有政策,下有对策,为什么企业有无数美好的设想都付诸东流!那么多完美的战略都无法得以实施?
企业越来越大,老板越来越累;为什么老板总没有时间度假?高层总没有办法法休假?
原因出在哪里?
是结果管理出了问题!
结果管理的9大要点:3+3+3
结果的3个假象:态度不等于结果,职责不等于结果,任务不等于结果。
结果定义3要素:有时间、有价值、可考核。
做结果的3种思维:底线思维、外包思维、镜子思维。
结果管理的2个工具:日结果、日计划工具,周结果、周计划工具。
3天2晚的《总裁实效执行管控系统》,将传授给总裁结果管理的9+2法则,让每个人都拿结果说话,用结果交换!

第二部分:责任
为什么企业要变革,阻力却主要来自于中高层?
为什么企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台?
为什么创业阶段之后,公司激情消失,缺少活力,干部推卸责任、争功诿过?
原因出在哪里?
是责任管理出了问题!
责任下移的4大步骤:明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控
责任下移的1大工具:YCYA
3天2晚的《总裁实效执行管控系统》,将教会企业总裁:责任下移四大法则、一把利剑


第三部分:措施
为什么企业的目标不能如期达成,浪费资源,浪费时间,浪费成本?
为什么实施过程中总需要领导四处救火,干部总不得力?
原因出在哪里?
是措施管理出了问题!
措施管理的4大原则:紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点
措施管理的1大方法:头脑风暴
3天2晚的《总裁实效执行管控系统》,将教会企业总裁:措施管理的“四加一法则”,让目标实现不再是水中月镜中花!


第四部分:检查
中国传统文化告诉我们:用人不疑,疑人不用!
杰克韦尔奇告诉所有的当代企业管理者:越相信谁,越检查谁?
为什么企业的方案总在半路夭折?
为什么设定的美好目标,结果总是差强人意,差距一大截?
原因出在哪里?
是企业没有建立自己的检查系统!
3+3系统:一个流程、一个角色、一个工具
3大原则:对事不对人、事实与数据、及时纠偏
3天2晚的《总裁实效执行管控系统》,将教会企业总裁:质询检查体系的“三三制原则”。建立起企业强大的监督检查和纠偏体系!


第五部分:激励
为什么内心的动力无法持续?
为什么企业员工从同事之情,逐渐演化为职场仇敌?
为什么员工跳槽频繁,企业人才后续无人?
原因出在哪里?
是企业没有建立自己的激励体系!
激励机制的6大原则:即时激励,黑白分明;奖要舍得,罚要狠心;放大关键行为,形成集体记忆;奖励自下而上,惩罚自上而下;奖励公司给予,惩罚自行拟定。
7大误区:形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化
3天2晚的《总裁实效执行管控系统》,将教会企业总裁:构建激励体系的“非常六加七”法则,让企业的每一次正负向激励都能起到激励团队的作用!


第六部分:改进
为什么员工的错误一再重复?管理成本逐渐加大?
为什么企业培训收效不明显?培训投入与收益不对等?
为什么企业永远依赖能人?企业安全危如累卵?
原因出在哪里?
是企业没有建立自己的改进体系!
改进的3大方法:区分、界定、迁善
改进的2大方向:态度、能力
改进的6大原则:立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享
3天2晚的《《总裁实效执行管控系统》,将教会企业总裁:构建改进体系的“致命六大原则”和“三大终极方略”!

本课程名称: 总裁实效执行系统

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