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课程大纲:
5.2 达成销售业绩的关键指标分析与应对方案（销售额/试用率/成交率/客单价/连带率/坪效/VIP占比……）
5.3 店铺营业不同周期的工作侧重决定工作效率（周一至周四/周五至周日/促销……）
5.4 把握好淡、旺场时的店长角色与工作重点
5.5 有效会议技巧：每日立会
5.6 防微杜渐：店铺特殊事件的处理与预防
6.1 案例解析：创业心态与启示
本课程名称： 超级店长
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