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80-90后员工管理技巧训练

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课程大纲:

【课程背景】 面对越来越多的80-90后涌入企业,成为构成企业的主力大军。我们将如何适从“80-90后”不是洪水猛兽,自信、进去、有抱负和重视学习是很多企业在“80-90后”身上所看到的优点。MMC认为:只要引导得法,管理得当,激励有方,80-90后所发挥的作用将是不可估量的! 据调查统计他们这个群体心理问题反应不一,他们中有31.7%的人存在不同程度的心里情绪问题。显然,这是个和工作高度相关的问题。,另外在调查还发现,“80-90后”的上班族比其他年代出生的人更容易出现情感困扰,80-90后和职场新人,几乎是同一群人,可见谁掌握了“80-90后”谁将是未来企业的赢家、未来企业的核心竞争力将是“80-90后”人才的合力! 【培训对象】 企业管理人员。 【课程目的】 掌握80-90后的成长环境和心理,因材施教,引导80-90后建立正确的工作价值观和正向思考的认知,提高80-90后的生产力或效益。 【课程大纲】 第一讲:了解和认识80-90后 1、解读一份来自网络的调查 2、富士康员工跳楼事件的思考 3、 员工跳楼事件背后的原因 4、80-90后员工的心态 第二讲: 80-90后员工應具有的思想 1、心态决定状态      2、放下抱怨,积极面对生活 3、失败者与成功者心态对比   4、80-90后:同事关系的处理 5、沟通金玉良言:五少五多 6、树立责任意识 7、树立主动积极的心态 8、80-90后员工思想转变 第三讲:如何培育80-90后员工 1、80-90后员工的定义? 2、培育的意义? 3、教导80-90后员工的误区 4、如何正确教导80-90后员工 5、教导80-90后员工总结 第四讲:如何激励80-90后员工 1、如何激励80-90后员工         2、员工消极情绪的表现  3、激励常犯的有十大错误             4、激励的定义  5、激励的作用         6、激励的五个要素 7、激励最大的危机      8、80-90后员工激励十原则 9、80-90后员工激励十方式 10、不花钱或少花钱的激励 第五讲: 80-90后的管理技巧 1、80-90后员工管理重点? 2、80-90后员工团队文化 3、80-90后员工绩效管理建设 4、团队管理的最高境界 5、80-90后员工领导的艺术 6、管理的本质

本课程名称: 80-90后员工管理技巧训练

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