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《房地产巅峰执行》 ——房地产执行军事化训练营,打造军团式执行力团队

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培训受众:

全体员工

课程收益:

使全员百分之百的负起责任,主动担当责任,不推卸责任;
让全员时刻把焦点放在执行的成果上并且保证能拿到成果;
让企业的制度能够落地生根发挥强大的威力;
帮你打造一支具有共同信仰,共同目标,共同价值观的执行型团队;
真正让每个员工在执行过程当中都能绝对服从,不找任何借口;
找到一套切实有效的检查系统;

课程大纲:

【课程缘起】
为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力?
如何开发“结果第一,理由第二”的执行型人才?
为什么你的团队不缺能人但缺乏活力?
如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?
企业发展目标已经清晰制订,但真的能执行下去变成企业想要的结果吗?
为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?
为什么屡屡执行不力,是制度、文化,抑或是人员的问题,如何解决?




【培训方式】:
企业内训(针对性强,辅导落地)
公开课(学习知识、掌握技能、结识人脉、共享资源)



【课程框架】
一、执行纲领:
  第一,危机是创造出来的
  第二,行动能力是淘汰出来的
  第三,凡是已经决定了的,就是对的
  第四,人们不会做你希望的,只会做你检查的
  第五,没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
  第六,开除政客式人物
  第七,备忘录
  第八,亲自作出表率
  第九,让流程说话
  第十,让制度说话
二、执行秘诀:
执行的八字方针
执行的十六字原则
执行的二十四字战略
结果第一,理由第二
执行文化的“三要”
三、执行理念:
  勇气、信任、快速反应
四、执行关键:
人员是前提
服从是根本
管理是动力
文化是核心



五、执行要素
责任要素
成果要素
标准要素
狼性要素
感恩要素
六、执行步骤:
  第一步骤:明确责任
  第二步骤:明确标准
  第三步骤:制定措施
  第四步骤:建立机制
  第五步骤:及时奖惩
  第六步骤:达成共识
   
【授课风格与方式】:
语言幽默风趣,授课深入浅出,富有激情与感染力,善于把控现场气氛。采用理念梳理,案例分析、影音资料、情景模拟、小组讨论、团队PK等方式进行授课。

培训师介绍:

 
相荣华

相和国际董事长 总裁
中国房地产管理实战专家
百强地产公司管理经验
中国优秀管理培训师、咨询师
国家工商管理经济师
国家人力资源管理师


【从业经历】:
   多年的房地产行业职场经历和培训行业从业经历,曾任职于国有企业、外资企业、大型民营企业。近6年百强企业实战管理经验,先后担任人力资源经理、总裁助理、副总经理、项目总经理、运营总经理、总裁等职务,具有丰富的行业从业经历和经验,尤其擅长运营管理和团队建设,现担任多家公司高级顾问。
【优势特长】:
专长——自己创业,担任公司董事长、总裁,具有全面的运营管理经验,能够了解老板的培训需求,满足企业的实际需要,解决实际问题;
专业——担任百强企业高管,全面掌握百强企业运营管理体系,擅长组织变革、内部架构完善、高效团队打造;
专注——长期从事房地产行业工作,熟悉地产运作流程,熟悉地产企业需求点,切实解决企业发展过程中遇到的问题。
【课程特色】:
实战——通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通,贴近实际;
实操——互动性很强,学员100%参与实操训练,可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的;
实效——侧重技能提升、思维转变、习惯养成,从而有效地保证培训短期、中期和长期效果显现。
【授课风格与方式】:
   语言幽默风趣,授课深入浅出,富有激情与感染力,善于把控现场气氛。采用理念梳理,案例分析、影音资料、情景模拟、小组讨论、团队PK等方式进行授课。
【服务企业】:
PICC、日本晶曜株式会社、招商地产上海公司、绿地集团、建银集团、中邦投资、源东地产、源恺集团、骏丰国际、汇翼股份、中兴地产、银润地产、鹏程置业等数十家房地产开发企业和多元化集团公司。
【主讲课程】:
《房地产巅峰管理》——建立高效管理机制,打造卓越领导团队
《房地产巅峰执行》——辅助军事化训练,打造一流执行力团队
《房地产精细化管理》——完善内部机制体制,建立科学管理模式
《房地产领导力修炼》
《房地产中层管理艺术》
《房地产高绩效团队打造》

本课程名称: 《房地产巅峰执行》 ——房地产执行军事化训练营,打造军团式执行力团队

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