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高效工作体系

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课程收益:

通过科学规划、改进工作体系,以持续改善相关的团队建设、计划管理、流程管理、组织管理问题,解决经理人及所辖团队长期超负荷工作带来的一系列负面影响,包括:计划不能落实、目标不能实现、流程运作紊乱,而员工长期加班、情绪反弹、员工流失,等等。

课程大纲:

(一)指导填写《工作体系改进表》
(二)讲解、校正“工作体系”模块
1,区分常规任务与临时任务
2,重要紧急度排序
(三)指导改进“计划管理”
1,讲解“计划管理”
2,讲解、讨论、分析人力资源配置
3,讲解、讨论、分析时间资源配置
4,讲解、讨论、分析技术资源配置
5,讲解、讨论、分析政策资源配置
6,讲解、讨论、分析财务资源配置
(四)指导改进“流程管理”
1,讲解“流程管理”
2,指导绘制业务流程图
3,讲解并组织部门之间讨论、分析流程结构的改进
4,讲解并组织部门之间讨论、分析流程活动的改进
5,指导绘制各部门的关键流程图
6,指导学员代表汇总、改进企业关键流程图
(五)指导改进“组织管理”
1,讲解“组织管理”
2,根据流程图,指导学员改进各任务项的具体分工
3,根据流程图,指导学员之间跨部门调整有关任务项
(六)如何持续改善工作体系

本课程名称: 高效工作体系

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