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非人力资源经理的人力资源管理

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培训受众:

高层经营管理者、中层管理者、人力资源部门相关管理者

课程收益:

使直线经理对人力资源管理体系有一个系统认识
使直线经理树立人力资源管理的意识
使直线经理掌握人才选、育、用、留的思路、方法
使直线经理理解如何配合人力资源部门开展工作

课程大纲:

1、人力资源管理是如何走上管理舞台的
还原企业成长的隐秘规律
组织部门是如何发育、分化的
人力资源管理解决什么问题
人力资源管理包括哪些问题
直线经理的人力资源管理角色
人力资源管理部门的职能角色
案例分享
2、如何设置岗位和工作分析
设置岗位应考虑的几个关键要素
制衡分解
管理幅度
能力短板
人事结合
战略要素
案例:某部门的岗位设置方案
如何设置岗位的层级
要不要设主管
要不要设助理
如何开放职业发展通道
案例:某企业的岗位管理机制
如何进行工作描述
规范的岗位说明书结构
规范的职责描述语言
任职资格体系
素质模型的应用条件
直线经理在工作分析环节如何与人力资源部门配合
3、如何进行人才配备
低能高配如何管—案例分享
高能低配如何管—案例分享
什么情况需要外部招聘
如何向人力资源部提用人需求
如何参与招聘面试
直线经理需要掌握的面试技巧
直线经理在新员工入职时的引导责任
案例:面试误区点评
直线经理在员工招聘环节如何与人力资源部门配合
4、 如何进行人才培育
什么是教育、培训和教练
如何分析和识别培训需求—案例分享
如何向人力资源部提培训需求
如何参与培训和培训效果转化
教练技术
模拟:现场下属教练技术演练
直线经理在员工培训环节如何与人力资源部门配合
5、 如何有效使用人才
如何制定员工的目标—案例分享
如何制定工作计划
如何跟踪员工的工作实施
如何进行员工的考核和评价
什么是绩效管理循环
什么是绩效沟通
绩效沟通技巧
模拟:绩效沟通的现场演练
直线经理在员工考核环节如何与人力资源部门配合
6、 如何有效激励人才
员工激励体系包括哪些内容
经济激励体系---薪酬体系
评价薪酬有效性的标准—三公平
非经济激励体系
职业发展
有效授权
员工关系与感情沟通
直线经理在员工薪酬管理环节如何与人力资源部门配合
7、 如何看清方向—理解公司人力资源战略
如何看懂公司人才开发目标—案例分享
如何看懂公司的能力短板与开发模式—案例分享
如何看懂公司的提升难点—案例分享
应该树立的人才理念
8、 课程总结

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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