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企业文化建设与落地

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

该培训体系以企业文化管理为主线,价值观管理为核心,人性化管理创新方法为工具,使受训员工在短期内迅速改变陈旧的管理理念,并以科学创新的管理技术应用到工作和生活当中去。经过6到36个月的管理实践,企业文化管理会提升到一种新的境界,并为企业未来30年发展储备创新型管理队伍

课程大纲:

第一部分:解读企业文化
导入:什么样的企业是成功的企业?
 企业文化是企业管理的高级阶段
 优秀企业为何重视企业文化
 企业文化对企业业绩的影响
 长寿企业的文化战略管理
讨论:
1、企业文化的优势表现在哪里?
2、企业文化建设的重要性是什么?
第二部分:企业文化的意义与核心价值
 企业文化的定义
 企业文化要弄清的三点
 企业文化的要素
 企业文化在企业管理中的巨大作用
 企业文化的三个层面
 企业文化体系建设的四个阶段
 企业为什么要导入企业文化
第三部分:知名企业企业文化案例学习
 终身学习的习惯对“企业发展”的影响
 成功企业的企业文化特质
 世界500强企业文化共性分析
 企业文化经典案例分享
第四部分:营造良好的团队文化氛围
案例1:某集团企业文化系统与组织氛围要素
案例2:某团队氛围建设
 企业文化寻源
 如何营造组织氛围
 团队氛围营造的几种典型方法
 企业沟通:营销与品牌管理
第五部分:构建企业文化的要点
 全员参与,领导推动
 各部门的协调与配合
 言而有信,奖惩兑现
 提供沟通的平台
 注重权衡外部环境变化及内部经营状况
第六部分:企业文化的有效推进与落地
讨论:困惑你的企业文化问题
 企业文化责任部门如何推进企业文化
 企业文化建设的12345原则
 企业文化为什么要落地
 企业文化推进与落地的方法
 企业文化理念落地三步曲
 企业文化构建体系
 企业文化体系建设主要内容
 企业文化理念体系6大要素
 企业文化传播策略
第七部分:企业文化内部实施
 企业文化评估
 企业文化测评工具
 企业文化建设存在的误区
 导入企业文化的最佳时机
 进行企业文化建设的忠告
第八部分:企业文化建设—现场问题讨论与解答

培训师介绍:

 
1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究,是国内在这一管理科学领域最早开展实践和调查研究的专家之一。在从事企业危机管理研究与实践20年中,发表文章数百万字,参与国家及企业危机管理项目30余案。
中国第一本财经科普读物、商务随想录《慵懒的午餐后》、管理科学创新著作《管理应该管行为》作者。主要代表作还有《企业危机管理势在必行》、《知识经济再认识》、《资本经营与现代企业管理思想的转变》、《管理创新——飞往春天的航班》、《表现管理在人力资源开发中的实效价值》《、行为经济学视点:从诺奖趋势看超女现象》等。同时兼任众多知名财经媒体如凤凰卫视、CCTV、山东卫视、河北卫视、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《经济观察报》、《财富时报》、《山东商报》、《齐鲁晚报》、《中国商人》等的特约管理专家,《管理与创新》杂志社编委,长期为这些期刊撰稿或开设专栏,因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化黑马”。

本课程名称: 企业文化建设与落地

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