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6S及现场管理实战培训

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课程大纲:

培训目的:
通过培训,掌握6S现场管理核心内容、推行技巧,提升企业现场管理水平。
培训对象:企业中高层管理人员、企业现场各级管理干部、车间主任、班组长等。
培训内容:
一、基础篇
(一)、6S概论
(二)6S管理的内容
各S目的、要点、实施要领、实施技巧
二、推行方法篇
1、推行中可能遇到的问题
2、现场诊断
3、推行组织的成立
4、6S方针、目标的制定
5、定期拟定活动计划及实施方法
6、活动的宣导
7、实施
8、活动评比办法确定
9、查核
10、评比及奖惩
11、检讨与修正
12、纳入定期管理活动中
三、实战技巧篇
(一)方法
1、定点摄影法:
2、红牌作战
3、查核表
4、日常制度化实施
5、晨会实施方法
6、目视管理和看板管理
(二)、6S管理推行的成功与失败
(三)、6S推展手法
(1)标准化
(2)改善
(3)五现手法
(4)思维十二法
(5)PDCA戴明环
(四)、6S项目的展开
(1)现场规划布局
(2)物流不畅的原因和改善方法
(3)减少搬运
(五)降低库存的着眼点
(六)精减业务
(七)会议的6S
(八)文件的6S
四、应用篇
1、6S和ISO区别和联系及整合
2、问题意识及问题解决技巧
3、改善提案
4、6S活动的延伸

本课程名称: 6S及现场管理实战培训

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