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六西格玛绿带培训项目流程管理辅导

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培训受众:

企业中高层管理人员,包括生产、品质、工程部工程师、主管、经理及技术人员

课程收益:

1.提供西格玛绿带原理基本的了解
2.DMAIC项目管理,解决问题和约束理论
3.理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用
5.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

培训颁发证书:

六西格玛绿带培训证书

课程大纲:

六西格玛绿带培训项目流程管理辅导


张驰管理咨询公司提供现场SIGMA黑带和SIGMA绿带培训和认证课程。我们将为客户提供最有效的培训计划。
我们不仅在课堂上要教导和指导学员,也将通过我们的电子教学系统,以及提供后期教室辅导和指导会议提供持续的支持与教育服务。
我们的现场培训课程提高你的组织能力,通过提供“六西格玛绿带”战略,以确保我们留给你的是由我们认可的课件,工具和模板,启用,功能丰富的在线学习系统,全面可持续地学习程序本身来提供服务的能力。


六西格玛绿带项目培训内容如下:

第一部分:概念、战略及实施
1、 行业竞争态势分析
2、 什么是六西格玛
3、 6西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、 如何推动六西格玛
5、 6西格玛方法论
6、 六西格玛项目案例分享
第二部分:定义阶段
1、 6sigma项目选择
2、 六西格玛管理的几个关键概念
3、 SIPOC图
4、 品质成本分析
5、 因果分析
6、 统计概念
7、 六西格玛项目选择
第三部分:测量阶段
1、 FMEA分析技术
2、 QFD技术
3、 流程分析
4、 MINITAB基础
5、 测量系统分析
6、 过程能力分析
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
第四部分:分析阶段
1、 分析阶段概述
2、 图形分析
3、 多变量分析
4、 单样本置信区间和假设检验
5、 双样本置信区间和假设检验
6、 离散数据置信区间和假设检验
7、 学员项目相关关键原因搜索筛选
第五部分:改善阶段
1、 试验设计介紹
2、 试验结果的分析
3、 全因子试验设计
4、 分部试验设计
5、 筛选试验设计
6、 中心复合试验设计
7、 田口设计
8、 调优运算(EVOP)
9、 学员项目优化思路和方法探讨
第六部分:控制階段
1、 SPC介绍
2、 计量值数据控制图
3、 计数值数据控制图
4、 控制计划
5、 标准操作程序
6、 防错法
7、 学员项目控制技术讨论
第七部分:6SIGMA管理评估
1、 表达能力/沟通技巧
2、 绿带个人能力评估
3、 6SIGMA管理评估案例分析
4、 讨论与提问

培训师介绍:

 
    张驰
   张驰咨询集团首席顾问
   黑带大师
   中国六西格玛奠基人之一
   全国六西格玛推进委员会首届专家委员
   CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
   中国企业联合会客座教授
   国内首批六西格玛倡导者和推动者
   国内首部六西格玛专著作者
   首套实战性六西格玛黑带专著作者
   首部MINITAB指令详解作者
   首部服务业六西格玛管理专著作者
   曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
   服务业方面,帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训,帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带,帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目,对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
   已培养黑带1000人以上,绿带3000人以上,取得财务收益超过2亿元人民币,得到较高赞誉。台达电子集团长期顾问,富士康企业集团长期顾问。 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者
   咨询风格:视野广阔,思维敏捷,极具创新能力。
   辅导过的部分公司名录:
   东菱集团、 武汉钢铁、济南钢铁、本溪钢铁、 中国移动深圳分公司、 台达电子、 TRULY半导体、 雅刚电子、中国航天、海光电子 、力可兴电池 、富士康、万向钱潮、正泰电器 、友星电子 、圣阳电源 、万欣科技 、瑞士百超机械、世都科技 、九鼎科技....
   培训过的部分公司名录
   中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP 、美国埃森哲 、中电集团、中国移动、日本和林电子 、柳工机械 、临工机械、 TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、 宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、 德赛集团、 美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....
   六西格玛培训企业数量超过1500家
   专业领域主要成就
   国内首部六西格玛专著作者,中国六西格玛奠基人之一,最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一,最早的CAQ黑带注册考试命题人之一,中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。
   2008年4月—2008年11月,帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目,24个精益六西格玛黑带项目,取得财务收益1亿500万人民币,第二期精益六西格玛项目于2008年12月启动,并扩大至研发与供应链。
   2005年7月—2007年12月,曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目,使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。
   2006年年4月—2006年11月,为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益300万人民币
   2004年3月—2004年12月,曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训,其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。
   2003年2月—2003年9月,曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实施辅导;完成DFSS的培训;完成多次黑带培训和咨询;获得财务收益1000万人民币。
   2004年5月—2005年10月,为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导,为集团创造收益达1.7亿元人民币。

本课程名称: 六西格玛绿带培训项目流程管理辅导

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