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有效授权和员工激励技巧

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培训受众:

1、企业中层以上干部;2、其他团队领导人。

课程收益:

1、了解授权的含义,掌握授权的方法,学会如何有效授权与控权,提高工作效率;
  2、了解员工激励的理念、掌握多样化的员工激励的方法与技巧,有效提高员工的工作积极性和团队归属感。

课程大纲:

第一部分 有效授权
  故事分享:两个企业老总的不同生活
  一、认识领导和授权
  1、什么是领导?
  2、领导风格四种基本类型
  互动:领导风格测试
  3、权力的五大分类(先提问:您有哪些权力?互动10分钟)
  4、授权模型
  互动:授权测试
  二、有效授权的对管理者的意义
  1、缓解主管的压力。
  2、激发员工创造性。
  3、提高效率、降低成本。
  4、使下属成长,成就他人,解放自己。
  四、授权的考虑因素
  1、掌握授权的范围与程度
  2、主管本身对授权的影响
  3、工作任务本身对授权的影响
  4、员工本身对授权的影响
  5、工作环境对授权的影响
  五、遵守授权程序
  1、授权准备:考虑事情是否需要授权,程度是怎么样。(任务的责任大小、风险大小、能力要求、技术难度大小)
  2、明确目标任务:明确该件事情需要达到的效果。
  3、选择对象:选择合适的授权对象。
  4、授权发布:考虑如何跟授权对象作沟通
  5、授权控制:检查工作进展。
  6、工作验收、兑现承诺(奖惩) 。
  六、有效控制授权
  1、评价风险
  2、不干涉具体做法
  3、监督检查
  4、避免反授权

  第二部分 员工激励技巧
  一、员工激励的概念
  1、什么是激励
  2、什么是员工激励
  3、为什么要激励员工
  测试你的激励艺术
  二、激励原理与激励理论
  1、激励原理
  2、马斯洛的需求层次论
  3、PRG模式
  三、激励的基本原则
  1、层次性原则
  2、物质与精神相结合原则
  3、适度和公平原则
  4、正激励与负激励结合原则
  5、时效性原则
  案例分享:团支部书记和金香蕉的故事
  四、自我激励
  1、自己没法给予别人自己没有的东西
  2、每个人都是一座待开发的金矿
  3、提高你的期望和目标
  互动:赞美自己
  五、激励的方法与效果
  头脑风暴:你平时是如何激励员工的?
  1、语言的激励使人有感激
  2、当众表扬激励使人有面子
  3、愿景激励使人有“奔头”
  4、目标激励使人产生动力
  5、授权激励使人有信任感
  6、榜样激励使人有参照系
  7、荣誉激励使人受到尊重
  8、感情激励使人温暖感动
  9、晋升激励使人严于律己
  10、制造小组PK竞赛激励
  六、 巧用负激励
  1、迅速、面对面、私下进行
  2、就所犯错误的事实达成一致
  3、就补救方案达成一致以褒奖的言辞结束批评
  4、该出手时就出手,达到惩罚的底线必须执行
  七、激励艺术在家庭中的运用分享
  结尾:课程回顾,师生合影。

本课程名称: 有效授权和员工激励技巧

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