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基于COBIT的IT治理暨中国IT治理框架 高级研讨班方案

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课程大纲:

 针对IT的价值、定位和作用,面向高管层,统一思想、提高认识  拓宽高管层及IT相关部门人员风险管理的思路,初步掌握构建基于IT风险治理的IT内部控制体系的方法,为真正实施IT治理和IT风险管理奠定基础。  培养深刻了解科学的IT治理理念和方法论的人才队伍。  满足监管部门的要求,从业务视角、组织视角、管理视角、治理视角,从战略、制度、流程、规范和标准的高度,不断提高集团公司的IT治理和IT风险管理水平。 二、 培训主题  IT治理与风险管理的理论基础  基于IT治理的IT风险管理的体系设计  大型企业IT风险管理案例研讨与沙盘演练 三、 培训对象 集团公司高管层、信息化部门、业务部门、内审部门及其他IT风险管理相关人员 四、 培训收益  了解国内外IT治理和管理的先进理念和最佳实践  统一高管层对IT的价值、定位和作用的思想认识  掌握ITGov自主创新的IT治理框架、IT风险管控体系和IT商业价值评估体系  通过案例分析和演练,了解如何在企业内部利用先进的IT治理和管理实践,实施善治的信息科技治理、IT风险管控体系  学习CoBiT的各关键组成部分,掌握CoBiT实施方法论  掌握全面风险管理条件下内部控制与审计的特点  理解IT风险管理审计的思路与实施方法  分享IT风险管理在集团公司的最佳实践 五、 培训内容 课程内容安排 日期 时间 内容 第一天 上午 (全体参加,包括高管层和业务部门领导,目的是统一思想、提高认识)  案例导入:大型企业重大IT风险事件分析  中国集团企业的IT治理之路  中国企业IT治理与风险管理现状、问题和挑战  IT治理与风险管理的重要性  ITGov对IT治理相关研究的结论  ITGov在合规项目中取得的经验汇总  IT治理与风险管理的知识体系  ITGov自主创新的中国企业IT治理与风险管理框架、体系和方法论简介  针对集团公司IT治理与风险管理工作的建议 午餐及休息 下午  IT风险控制体系展示:以数据和程序访问中“应用系统用户权限风险控制”为导入案例,引出如下问题,开始IT风险管理基本知识体系讲解。  为把风险降到可接受程度的控制目标是什么?控制活动是什么?关键控制点是什么?  如何设计控制目标、控制活动和关键控制点?  如何测试IT风险控制措施的有效性?审计底稿展示。  IT风险、IT控制、控制目标、控制措施等基本概念讲解  CoBIT标准介绍:框架、执行概要、控制目标、管理指南 第二天 上午  IT治理核心内容-COBIT特征(续)  面向业务  基于控制  绩效驱动  关键活动和RACI 企业IT风险管理案例分析 法国大型企业IT风险事件研讨 午餐及休息 下午  PO组织与规划域介绍  AI获取与实施域介绍  DS交付与支持域介绍  ME监控和评估域介绍  34个控制流程详细介绍  CoBIT与Basel II、ISO27001、ITIL、ISO20000、ERM\COSO的关系  信息化管理控制体系案例分析  某大型企业IT审计标准体系案例分析  信息化运维管控体系案例分析 第三天 上午( IT风险管理控制体系设计与实施)  IT总体控制(ITGC)体系设计  信息系统安全管理控制  信息系统操作  变更管理  应用系统、数据库实施与支持  其他基础维护 午餐及休息 下午( IT风险管理控制体系设计与实施)  IT应用控制(ITAC)体系设计  ITAC程序  ITAC方法和技术  ITAC实施及案例 第四天 上午 (案例研讨和问题答疑)  IT风险管理控制体系实战演练  分组案例研讨 午餐及休息 下午 (案例研讨和问题答疑)  针对学员提出的问题予以解答  介绍在IT风险管控项目中取得的经验

本课程名称: 基于COBIT的IT治理暨中国IT治理框架 高级研讨班方案

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