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实战执行模式特训赢

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课程大纲:

第一部分业绩软件定律——解决问题的入口
业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是投资!冰冻三尺,非一日之寒。打造团队的四个维度。企业文化的四个层面。是党指挥枪,还是枪指挥党?

第二部分目标导向——达成目标是硬道理
什么是管理,什么是执行力?达成目标是硬道理
不管白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫
不要问执行是什么,要问执行做什么。
公司策略执行工具OGSM:
O Objectives--- 目的
G Goals--- 目标
S Strategies--- 策略
M Measures--- 衡量



第三部分结果思维——如何让员工进入结果状态
任务不等于结果,态度不等于结果,职责不等于结果
结果真相——真正的结果是价值的载体,
外包工具的导入,真正帮企业打造结果文化,打造职业化员工!执行型人才如何做结果——直奔结果,《周星驰核弹》,
执行型人才的共同点——对自己负责。
行动决定命运,结果改变人生
视频:《周星驰核弹》
主题活动:周计划,结果表操练

第四部分YCYA——执行的计件武器,使命必达
要事、突发事件怎么办?
 YCYA是公司核心执行力项目的精髓。YCYA真正助总裁管控要事,做到使命必达。YCYA制度是一套要事的承诺管理系统
 Y:Yes,接到工作指令后,明确做出承诺
 C:Check,检查,检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查
 Y:第二个Yes,工作完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况
 A:Award,奖惩,根据检查结果,对结果进行即时奖惩,“奖惩不过夜”



第五部分责任管控要点——猴子管理法:责任使人进步
猴子管理法七大法则
◆第一法则:锁定责任——建立一对一责任
◆第二法则:时间守恒——让员工照顾好自己的猴子
◆第三法则:沟通——沟通职责和结果
◆第四法则:授权——让下属把猴子当自己的养
◆第五法则:要事第一——做重要而不紧急的事,猴子才不会累死
◆第六法则:即时激励——养猴子也需要快乐
◆第七法则:检查——检查与监督能让猴子进化

游戏:沟通无极限
角色扮演:一竿子插到底
说明:
讲授课程具有机动性与灵活性,适应不同层次的人群,时间和空间可以根据客户的需求变通组合。授课形式生动活泼,有活动,游戏,表格,讨论等。

本课程名称: 实战执行模式特训赢

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