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构建组织的核心竞争力

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课程大纲:

课程大纲:
什么是真正的核心竞争力
1. 优秀企业家之问:
i. 什么样的公司才是真正的“好”公司?
ii. 真正管理得好的公司具备什么样的核心特征?
2. 认识真正的“核心竞争力”
i. 你是不是真的读懂了C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahalad)与G.哈默(Gary Hamel)关于“核心竞争力”的智慧和洞见?
二、 集团(控股)公司如何构建自己的核心竞争力
1. “母合优势”——集团化运作企业的核心竞争力构建之路;
2. 从历史中看未来:现代企业集团管控模式发展与变迁历程带来的启示;
3. 塑造集团整体竞争优势——现代企业集团如何创造“母合优势”?
4. 向经典案例学习——优秀企业如何构建和强化集团核心竞争优势;
i. 没有成功的企业,只有时代的企业——知识经济时代对构建核心竞争力提出的特殊挑战与应对策略。
三、 核心竞争力构建——战略能力:寻找、捕捉正确目标和方向的能力
1. 真正的战略:不仅仅是规划,更重要的是定位、配称与协同;
2. 战略制定过程与方法:把战略能力凝聚在管理过程中;
3. 真正的商业模式:让战略变为现实;
4. 超越狭隘竞争:在生态系统中找到基业长青的机会;
5. 智者声音:顶尖CEO的战略规划与定位心得
四、 核心竞争力构建——运营能力:高效、协同的战略实施与目标实现能力
1. 结构决定力量——核心竞争力蕴含在怎样的组织体系中;
2. 构建组织运营能力的四大步骤:
i. 环环相扣和层层支持的目标计划体系;
《基业长青:构建组织的核心竞争力》课程大纲
ii. 不断改进和持续成长的过程跟踪与辅导;
iii. 富有激励作用的价值评价与绩效考核;
iv. 后评价时代,让员工和企业一同成长;
五、 核心竞争力构建——人员与文化:构建组织的软实力
1. 实战案例:文化如何成为核心竞争力;
2. 塑造高敬业度、高职业化员工——建设组织的表外资产;
3. 领导力与团队建设:通向卓越之路;
4. 选出来的基业长青——高管选拔与评估的方法、经验与智慧;
六、 结语
1. 构建组织核心竞争力的实操建议
培训方式和方法
课堂教学、案例分享、实战问答、课堂提问、课间答疑、课后跟踪与辅导(此项为有偿)

本课程名称: 构建组织的核心竞争力

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