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非人力资源经理的人力资源管理

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培训受众:

中基层管理人员、部门主管、经理、

课程收益:

1、全员人力资源管理的内涵
2、掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法
3、招到合适员工,并快速培养成有用之才
4、提高员工满意度,更大发挥员工的价值,降低员工流失率
5、提高部门工作效率和部门业绩,以实现企业整体目标
6、部门经理与HR部门合作,做好本部门的选育用留工作
7、帮助非人力资源部门团队建设,改善提升业绩

课程大纲:

案例:“全员人力资源管理…………”
第一节 部门经理职业状态
一、部门经理与人力资源部的工作
../.,
第二节 人力资源核心概念
一、企业人力资源发展路径——全员人力资源管理
二、树立正确的人力资源观念
三、基于战略价值的企业人力资源运行系统

第三节 部门经理日常人力资源管理工作
一、创造良好的工作环境
二、了解部门内员工信息
三、经常教导员工
四、公平合理的分工

第四节 员工职业生涯规划
一、冰山理论
二、马斯洛需求理论
三、企业为员工进行职业生涯规划

第五节 部门团队建设
一、权利与威信
二、非物质激励使用秘诀
三、员工职业生涯规划引导
视频学习:碟中谍4启示录

第六节 招聘与遴选
一、招聘选才各部门职责
二、内外部招聘优缺点
三、面试的类型
四、面试的目的
五、面试官经常失败的原因
六、面试提问技巧(基本功:问、听、观、评)

第七节 在岗培训
一、培训的必要性
二、培训的最终目标
三、对新进员工的培训
四、工作指导培训(OJT)
五、如何将培训转移到工作中

第八节 卓越绩效管理
一、订立工作目标
二、制定部门目标应注意的问题
三、部门经理在绩效考核中的角色
四、绩效管理的原则:SMART
五、绩效考核方法:KPI\BSC\MBO\360
六、沟通在绩效考核中的重要作用
案例分析:戈尔巴乔夫的一天
角色扮演:“张经理的一天”

第九节 薪酬激励
一、职位说明书
二、部门经理只有建议权
三、建立部门内部公平
四、适度的奖励鼓励与惩罚

培训师介绍:

 
曾令佳——武汉科技大学工商企业管理专业本科毕业,江西财经大学MBA研修班学员。

全国高级人力资源管理师
全国高级培训师
高级人力资源顾问
高校大学生就业及职业规划导师
高校人力资源课程客座教授
江西多家企业签约讲师和顾问
江西省人才市场人力资源管理师实战班专职讲师
江西省民营企业金牌讲师
江西培训师学院副院长
江西人力资源协会副会长
历任大型企业集团的人力资源总监、培训总监、商学院院长、人力资源副总等岗位。十多年人力资源管理和教学经验,在人力资源的战略管理方面有独到的见解和丰富的实战经验,敢于挑战传统人力资源管理思维。对企业人力资源系统的建设方面(规划设计、流程再造、结构优化、人才测评、激励机制建设、文化引导、员工关系建设等),不仅有高屋建瓴的前瞻性而且有丰富的实战经验。尤其擅长公司人才战略的规划,企业人才队伍选拔和建设,培训体系的构建,能为企业解决深层次人力资源管理瓶颈,构建立体人力资源管理平台。企业选人、用人、育人、留人提供决策和指导。
授课风格幽默风趣、深入浅出、精辟易懂、实操性强,源于实践用于实践。
经典语录:
“二十一世纪人力资源管理发展方向——四化建设(专业化、人性化、差异化、战略化)”。
经典课程:
《民营企业人力资源管理战略》、《内训师历练与成长》、《职场人士心态必备》、《铸造忠诚团队》、《基于企业战略的卓越绩效管理》、《薪酬福利设计与管理》、《基于企业持续发展的培训体系建设》、《战略人力资源发展与管理》、《职业成长与规划》、《高效识人战术》、《组织执行力》、《构建和谐员工关系》、《人才——选、用、育、留》、《民营企业绩效管理实战技能》、《非人力资源的人力资源管理》、《组织建设与人力资源战略》、《中高层管理者魅力修炼》、《把自己打造成合格的管理者》。
忠实客户:
浙江七娃集团(江西分公司)
鸿星尔克(江西分公司)
江西每伴食品有限公司
江西华电实业有限公司
江西正邦集团商超公司
江西飞尚科技公司
江西柏雅服饰有限公司
江西腾达电器有限公司
江西众策群力有限公司
湖北宏林集团
江西人才市场
海南人才市场
江西鑫晨教育
江西益众人力资源公司

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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