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《店长的实战管理技巧》

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课程大纲:

1、 牢记开店的目的:“盈利才是硬道理”。
2、 明确店长的角色定位:服务意识及管理能力。
3、 掌握高效率门店领导与管理的方法,迅速提升员工效率。
4、 树立品牌在门店落地生根信念,学会品牌宣传与塑造的有效方法。
5、 掌握门店日常运营管理核心“武器”,确保门店业绩的持续成长。
6、 学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧,迅速提升店长领导才能。
7、 加强VIP客户管理,用优质服务塑造品牌,赢得忠诚顾客,确保门店回头率。
8、 巧妙处理顾客投诉,以大化小,以小化无有技巧。

本课程名称: 《店长的实战管理技巧》

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