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培训受众:

1.企业决策层（总裁、高管及董事会成员等）：会议改革需要决策层最终拍板，所以要求决策层参加；
2.中层管理者（部门经理、部门助理等）：中高层管理者往往是会议发起人或会议执行者；
3.企业内部会议组织者、会议主持人及会议记录员。

课程收益:

1.通过培训了解会议的体系；
2.通过培训了解会议效率不高的原因及对策；
3.通过培训掌握为会议做准备的要领；
4.通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；
5.通过培训掌握会议主持人的会议主持技巧；
6.通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。

课程大纲:

一.会议概论
1.会议的作用
2.正确的会议观
3.四大会议管理学习标杆（标杆效应）

二.组织会议
1.确定会议议题
2.评估会议成本，核定举行会议的必要性
3.明确会议目的
4.筛选与会者并确定参会名单
5.计划会议时长
6.确定会议召开的时间和地点
7.制定会议议程表，并下发书面通知
8.会议的场布及设备
9.会前沟通

三.参与会议
1.为参与会议做准备
2.明确会议角色
3.如何做好会议记录

四.主持会议
1.罗伯特议事规则
2.会议主持人的角色认知及要求
3.会议主持的时间管理
4.会议主持人的黄金8句话
5.会议主持流程
6.解决会议进程中常见的问题

五.会后管理
1.评估会议
2.跟踪执行
3.问责制度

六.会议项目管理实操：迷失丛林

七.会议管理工具
1.会议卡片
2.会议议程表
3.会议记录表
4.会议执行跟踪表
5.会议问责表

培训师介绍：

国际IOCL高级培训师
华中科技大学总裁班/浙江大学合作讲师
中国汽配商学院/江苏方洋集团特聘讲师
中华企管培训网特邀培训师
资深主持人
2013“我是好讲师”大赛全国30强

王坤，媒体、房地产及生物行业从业背景，曾任安徽蚌埠广播电视台节目主持人，浙江顾民集团培训总监，实战经验丰富，发音纯正，台风稳健，气场强大，控场力强。至今已授公开课和内训课300余场，所授课题具有深度和广度，有独到见解，擅于运用多元化的训练方法，将课程内容演绎得生动易懂，贴近实际工作，实用性强，深受好评，并有多次返聘经历。

本课程名称： 高效会议管理

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