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高效会议管理

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培训受众:

1.企业决策层(总裁、高管及董事会成员等):会议改革需要决策层最终拍板,所以要求决策层参加;
2.中层管理者(部门经理、部门助理等):中高层管理者往往是会议发起人或会议执行者;
3.企业内部会议组织者、会议主持人及会议记录员。

课程收益:

1.通过培训了解会议的体系;
2.通过培训了解会议效率不高的原因及对策;
3.通过培训掌握为会议做准备的要领;
4.通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧;
5.通过培训掌握会议主持人的会议主持技巧;
6.通过培训学会提高会议效率和质量的技巧。

课程大纲:

一.会议概论
1.会议的作用
2.正确的会议观
3.四大会议管理学习标杆(标杆效应)

二.组织会议
1.确定会议议题
2.评估会议成本,核定举行会议的必要性
3.明确会议目的
4.筛选与会者并确定参会名单
5.计划会议时长
6.确定会议召开的时间和地点
7.制定会议议程表,并下发书面通知
8.会议的场布及设备
9.会前沟通

三.参与会议
1.为参与会议做准备
2.明确会议角色
3.如何做好会议记录

四.主持会议
1.罗伯特议事规则
2.会议主持人的角色认知及要求
3.会议主持的时间管理
4.会议主持人的黄金8句话
5.会议主持流程
6.解决会议进程中常见的问题

五.会后管理
1.评估会议
2.跟踪执行
3.问责制度

六.会议项目管理实操:迷失丛林

七.会议管理工具
1.会议卡片
2.会议议程表
3.会议记录表
4.会议执行跟踪表
5.会议问责表

培训师介绍:

 
国际IOCL高级培训师
华中科技大学总裁班/浙江大学 合作讲师
中国汽配商学院/江苏方洋集团 特聘讲师
中华企管培训网 特邀培训师
资深主持人
2013“我是好讲师”大赛 全国30强

王坤,媒体、房地产及生物行业从业背景,曾任安徽蚌埠广播电视台节目主持人,浙江顾民集团培训总监,实战经验丰富,发音纯正,台风稳健,气场强大,控场力强。至今已授公开课和内训课300余场,所授课题具有深度和广度,有独到见解,擅于运用多元化的训练方法,将课程内容演绎得生动易懂,贴近实际工作,实用性强,深受好评,并有多次返聘经历。

本课程名称: 高效会议管理

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