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《企业管理者如何带队伍》

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培训受众:

课程大纲:

他是谁?
他是培训行业的企业家,企业家首选老板顾问;
他是五家企业首席知识官兼总裁,十家企业CEO私人教练;
他被六家媒体誉为企业培训的“大牌充电师”;
他连续八年累计培训上万名老板,直接让受训客户净利润平均增长50%以上;
他所创立道法术系统被公认为中国总裁训练第一实战课程;
他的培训具有杀伤力,改造力和战斗力;

华人总裁实战派教练 吴文俊 先生
上海复旦大学EMBA(工商管理硕士)
英国剑桥TTT认证讲师
赢在前沿特邀讲师
清华大学EMBA授课专家
深圳飞宏集团中国区首席运营官兼副总裁
南京熊猫集团全国大区总经理
法国欧莱雅集团中国区总监

是什么
是什么导致企业不能可持续化发展?
是什么导致企业人才梯队建设脱节?
为什么
为什么总经理与副总 经理与主管之间至少相差30分,这30分差距包括些什么
为什么团队组合总是没有效率?
企业高管会向竞争对手跳槽?
为什么企业奖励员工总是达不到效果,员工到底需要些什么?
怎么办
整个团队遇到发展瓶颈怎么办?
如何才能高效率用人?
用好人有哪些具体方法?
怎么才能用好人?
怎么样才能做好奖惩工作?

一 课程解决的关键问题
1 从系统的角度认识管理者带团队的作用
2 全面打通企业各部门带团队的关键思维
3 掌握领导人育人,用人的关键战术
4 避免人力资源陷阱,提高企业各级领导人对部门下属的管理效率

二 课程对象:股东层、总裁、总经理、总监、经理(中高层)

三 教学模式:管理视角+系统复制+实战案例解码+角色模拟+现场诊断

四 课程时间 一天(6小时)

五 课程大纲

第一单元 企业胜任力素养揭秘
1. 基层胜任力?
2. 中层胜任力?
3. 高层胜任力?

第二单元 管理者如何雕刻自己个性
1.优秀个人的完善?
2.优秀团队个性的完善?

第三单元 管理者如何突破育人的四大拐点
1.公司里充斥着抱怨,整个团队身处完不成任务的消极之中?
2.到底要通过什么方式来增加团队的凝聚力?
3.总是感觉管理提升有瓶颈,找不到原因?
4.如何让整个团队变得一天比一天强大?

第四单元 管理者如何用人六大方法

第五单元 管理者如何建立有效奖惩机制
1.如何达到高效率奖励?
2.如何达到高效率处罚?

六 部 分 受 训 客 户

联想集团 杭州奥克斯集团 深圳天音集团 广东嘉宝莉集团
天津天士力制药 法国欧莱雅集团 杭州太子龙服装 都匀毛尖茶
大连核电集团 帝豪卷烟集团 北京3.3演义会所 上海太平洋保险
雷克萨斯 杭州银泰百货 上海大华地产 茅台王酒
惠通路虎 修正医药 百灵制药 巴黎春天
百盛连锁 南京熊猫集团 宏图三胞IT连锁 法国欧莱雅集团
椰岛造型 361服饰 北京华联 保利地产
大白鲨服饰 海尔电脑 好伦哥西餐 中烟集团

本课程名称: 《企业管理者如何带队伍》

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