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李为明:家具业生产的三大拦路虎

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课程大纲:

李为明:家具业生产的三大拦路虎

观念拦路虎
 加班等于高产量
 贪大、贪多的思维
 没有精品意识
 将资源用尽的思维
 粗放意识
 缺乏共赢、利他的思维
 多产出、高库存等于不缺货
 算近账不算远账
 算小账不算大账
 算错账算不了对账
 多产出是些什么?高库存又是些什么? 30分钟
 场地贪大症
 以做地产的心态做工厂
 场地大到底产生了哪些成本?可见与不可见的
 场地增大后,不出半年,总会堆满
 没有培养人的心
 世界500强企业有它们成功的道理
 黄埔军校、抗大培养的人很多成了开国元勋
 很少有培养人的专职部门和人员
 请临时工
 怕帮别人培养人的心态
 有钱也不培养育,没钱更不培养
 有单没人,没人更没单,恶性循环
 我一个合作7年的案例
 培养什么人?“聪明的”还是“不灵活”的? 30分钟

制度拦路虎
 以量定绩
 计件制度大行其道
 不是做多,而是做好与做巧
 一面缺货与一面高库存
 德国与日本的工业
 百牛撼不动的传统思维
 以生产次序为指标的考核
 欠货元/天,与库存元/天 30分钟
 人员组织重叠
 一条腿不行,再绑两根棍子,不行再加两根
 自由做事的空间
 缺乏外力支援

方法拦路虎
 不重视交期,最多是下单日期
 交期是如何定出来的,从经销商到工厂内部?
 大量的混乱无法确定交期,只有特急、急急急、加急、急、尽快之分
 不按交期次序排单
 99%的家具企业不重视排单
 丢给一个小文员,任其自生自灭
 缺乏条理思维
 缺乏以顾客思考的视角
 所有审核者视而不见
 外面重视,上面重视,但是制度打架,没有被落实到 30分钟
 生产上难以按次序
 材料不齐,无法按次序
 工序难易不同,无法按次序
 好算钱与不好算钱,划算与不划算,无法按次序
 破损、返工、尾数无法按次序
 没有方法马上看出是否按次序
 没有一个强有力的人来重视和监察是否按次序在生产
 不按产能投单
 如何减肥
 婴儿喂奶的启示
 交警如何解决堵车?
 处理生产困局完全用不同的思维
 过多投产会产生哪些后果
 工厂混乱大多在于过多投料 30分钟
 是否完工不作标记
 如何作完工标记
 完工标记的注意事项
 一月一本,封面一致,写个“完”字
 整齐排列
 尾数管理不严
 按排程交接,数量,质量
 整数管理
 错位摆放法
 基础要牢
 急于投产,不做齐料投产
 X谷家具恼人的运营
 前期一分钟的准备,省却后面100分钟的延误
 仓库如何管
 安全存量
 5R原则
 不挪用,备存量、整数化
 备料制而不是领料制 30分钟
 报表繁多
 音乐指挥家
 一家客户恼人的繁杂的排程计划
 过多的报表害处大
 我用一张表串起全厂的部门
 报表共享
 启用EXCEL表格同时编辑模式
 在包装部装一台电脑
 不关注瓶颈
 打蛇打七寸
 中国点穴神功
 任何系统皆有其弱点,不管它多么强大
 瓶颈的产出决定系统的最终产
 到处发力没有意义 30分钟
 全厂加班只等于少数人在加班
 如何全厂所有的部门都忙碌,饭堂,保安,
 如果时钟也要计绩效
 关键点思维
 一个四两拔千斤的改善故事,金X达家具的喷油工序
 现场混乱,灰尘,模板
 没人管、没人做、没人坚持
 找模板花去1/3时间
 工人更不愿换模了
 不作工艺路线规划,重返往复
 同类的机器摆在一起,造成工艺路线的返复
 工艺布局与工序布局
 缺乏流程思维
 主管职务就决定了布局的不合理 30分钟

改善经验
 先摆机器再建厂房
 削足适履
 穿墙搭桥的工厂
 金X雅家具要再多花上百万来调整中央吸尘器
 切合实际的思路
 逐步的改变,微调空间
 红军的游击战术,在实践中总结,十六字方针
 太多方法不如坚持一个方法,比如整数管理,比如按次序生产涂单
 水滴石穿
 聚焦
 管理层的关注度
 用一点来改变世界 30分钟
 标准工时产能的误区,依平均产能排产即可
 管理非瓶颈工序并无意义
 关注关键点
 将所有的IE人员集中到瓶颈问题的改善
 预测式下单改可得性生产
 预测式下单害人害已
 订单式下单
 可得式生产
 缩短交期和反应速度才可运用可得式生产
 可得式生产是满足市场和减少库存的双赢方案 30分钟
 涂单方法,包装部电脑涂单
 其实许多人并不明白自已做了哪些单
 好的管理就是自已能明白,别人也能明白你的工作
 公路为什么要划线
 日本企业的5S管理标识
 标识及人性化反映企业和社会管理的文明程序
 控制下单的人,开料的人
 控制蛇头
 病从口入
 乱从开料开始
 尽量一天下一次单,降低开料人员的自由度
 指导到具体操作的人,少变样
 不走样的管理
 楷X家具外发的案例
 林彪下作战指令的方法 30分钟

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